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A.個體性
B.團隊性
C.長期性
D.短期性
A.工作分析
B.量化考核
C.薪酬調查
D.確定薪酬結構
A.談判工資制是市場經濟條件下規(guī)范勞動力市場運行、促進勞動力合理流動的必然要求
B.談判工資制是協(xié)調企業(yè)和員工之間的利益、維護員工合法權益的重要手段
C.談判工資制是執(zhí)行各地勞動保障部門提出的崗位工資參照標準的重要保證
D.談判工資制是實現(xiàn)企業(yè)民主管理、提高企業(yè)經濟效益的重要途徑
A.工齡工資
B.崗位工資
C.基本工資
D.績效工資
A.崗位點數(shù)
B.表現(xiàn)點數(shù)
C.加分點數(shù)
D.技能點數(shù)
A.體現(xiàn)了效率優(yōu)先原則,符合市場取向
B.有利于調節(jié)各類工資的工資關系,實行按點值分配
C.可以促進員工學習技術,一專多能
D.員工容易接受,管理部門操作簡化,便于管理
A.基本生活費
B.積累貢獻
C.崗位工資
D.津貼
A.崗位工資
B.技能工資
C.輔助工資
D.特殊行業(yè)工資
A.實現(xiàn)了真正意義上的同崗同酬
B.激勵效果明顯
C.操作比較簡單易行
D.有利于成本控制
A.企業(yè)領導拍板
B.民主協(xié)商
C.專家咨詢
D.個案談判
最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經理擔任。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。