A.個(gè)體性
B.團(tuán)隊(duì)性
C.長(zhǎng)期性
D.短期性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作分析
B.量化考核
C.薪酬調(diào)查
D.確定薪酬結(jié)構(gòu)
A.談判工資制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行、促進(jìn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)的必然要求
B.談判工資制是協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的利益、維護(hù)員工合法權(quán)益的重要手段
C.談判工資制是執(zhí)行各地勞動(dòng)保障部門提出的崗位工資參照標(biāo)準(zhǔn)的重要保證
D.談判工資制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑
A.工齡工資
B.崗位工資
C.基本工資
D.績(jī)效工資
A.崗位點(diǎn)數(shù)
B.表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)
C.加分點(diǎn)數(shù)
D.技能點(diǎn)數(shù)
A.體現(xiàn)了效率優(yōu)先原則，符合市場(chǎng)取向
B.有利于調(diào)節(jié)各類工資的工資關(guān)系，實(shí)行按點(diǎn)值分配
C.可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，一專多能
D.員工容易接受，管理部門操作簡(jiǎn)化，便于管理
A.基本生活費(fèi)
B.積累貢獻(xiàn)
C.崗位工資
D.津貼
A.崗位工資
B.技能工資
C.輔助工資
D.特殊行業(yè)工資
A.實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同崗?fù)?br/>B.激勵(lì)效果明顯
C.操作比較簡(jiǎn)單易行
D.有利于成本控制
A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍板
B.民主協(xié)商
C.專家咨詢
D.個(gè)案談判
A.分配公平
B.過程公平
C.機(jī)會(huì)公平
D.結(jié)果公平
最新試題
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。