A.工齡工資
B.崗位工資
C.基本工資
D.績效工資
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A.崗位點數(shù)
B.表現(xiàn)點數(shù)
C.加分點數(shù)
D.技能點數(shù)
A.體現(xiàn)了效率優(yōu)先原則,符合市場取向
B.有利于調(diào)節(jié)各類工資的工資關(guān)系,實行按點值分配
C.可以促進員工學(xué)習(xí)技術(shù),一專多能
D.員工容易接受,管理部門操作簡化,便于管理
A.基本生活費
B.積累貢獻
C.崗位工資
D.津貼
A.崗位工資
B.技能工資
C.輔助工資
D.特殊行業(yè)工資
A.實現(xiàn)了真正意義上的同崗?fù)?br/>B.激勵效果明顯
C.操作比較簡單易行
D.有利于成本控制
A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍板
B.民主協(xié)商
C.專家咨詢
D.個案談判
A.分配公平
B.過程公平
C.機會公平
D.結(jié)果公平
最新試題
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
利益相關(guān)者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。