A.將此事報(bào)告給外部審計(jì)師
B.因經(jīng)理已歸還這筆費(fèi)用，將不在審計(jì)報(bào)告中披露此事
C.應(yīng)當(dāng)將此審計(jì)結(jié)果記錄于審計(jì)報(bào)告
D.建議經(jīng)理將這筆費(fèi)用支出的用途按公司制度填寫
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A.是內(nèi)部審計(jì)師對(duì)發(fā)現(xiàn)和建議影響被檢查活動(dòng)的情況進(jìn)行的評(píng)估
B.審計(jì)結(jié)論是審計(jì)師對(duì)被審計(jì)情況的職業(yè)判斷
C.審計(jì)結(jié)論是管理層制定的具體措施
D.審計(jì)結(jié)論是有關(guān)改進(jìn)措施的建議
A.應(yīng)先進(jìn)行分支機(jī)構(gòu)的審計(jì)，因?yàn)楣芾韺右蟊M快完成
B.應(yīng)進(jìn)行手頭上重要的合法性審計(jì)任務(wù)，因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)行了一部分
C.從從事重要的合法性審計(jì)的人員中抽出一部分人員，安排到分支機(jī)構(gòu)審計(jì)項(xiàng)目中
D.應(yīng)通過對(duì)組織潛在價(jià)值的估計(jì)或不利因素的暴露衡量風(fēng)險(xiǎn)高低，來決定先審計(jì)哪個(gè)項(xiàng)目
下列各項(xiàng)中不屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有（）
Ⅰ．負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程。
Ⅱ．每年對(duì)內(nèi)部審計(jì)師個(gè)人的權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核。
Ⅲ．將內(nèi)部審計(jì)結(jié)果向高級(jí)管理層報(bào)告。
Ⅳ．在內(nèi)部審計(jì)外包時(shí)，負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
A.可能對(duì)被審計(jì)單位產(chǎn)生的影響的清單。
B.被審計(jì)單位可供審計(jì)的活動(dòng)清單。
C.對(duì)可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件發(fā)生的的不確定性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
D.某事件或行為可能對(duì)被審計(jì)單位產(chǎn)生不利影響的概率。
A.分析會(huì)計(jì)部門的控制措施，包括對(duì)政策和程序的遵守情況進(jìn)行測(cè)試。
B.評(píng)估組織和部門架構(gòu)，包括評(píng)估與財(cái)務(wù)事項(xiàng)有關(guān)的流程。
C.審計(jì)日常財(cái)務(wù)報(bào)告，包括分析所選賬目是否遵守一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則。
D.評(píng)估會(huì)計(jì)部門的效率和效果，包括對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行時(shí)間和行動(dòng)研究。
A.內(nèi)部審計(jì)人員和外部審計(jì)人員之間可以共享信息
B.內(nèi)部審計(jì)師可以獲取外部審計(jì)師的工作底稿，把外部審計(jì)的工作可靠地運(yùn)用到內(nèi)部審計(jì)工作中，并且內(nèi)部審計(jì)人員有責(zé)任保證工作底稿不被泄露
C.外部審計(jì)師工作底稿的所有權(quán)和保密性不妨礙內(nèi)部審計(jì)人員的查閱
D.由于年度審計(jì)是對(duì)外部審計(jì)師工作的協(xié)助，所以內(nèi)部審計(jì)師可以不遵守《標(biāo)準(zhǔn)》
A.確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成
B.報(bào)告了該部門的控制薄弱環(huán)節(jié)，并提出相關(guān)的建議
C.符合審計(jì)報(bào)告的編制要求
D.公正、不偏不倚、不帶偏見
A.硬件界面往往不夠友好
B.很多信息系統(tǒng)項(xiàng)目會(huì)在合同之外發(fā)生追加成本
C.賣方有可能出現(xiàn)停業(yè)，終止為其產(chǎn)品提供技術(shù)支持
D.只有信息系統(tǒng)審計(jì)人員能夠確認(rèn)系統(tǒng)控制措施是否恰當(dāng)
A.檢查和評(píng)估公司執(zhí)行的作業(yè)
B.評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的充分性和有效性
C.有效地管理內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，為組織增加價(jià)值
D.設(shè)計(jì)并實(shí)施恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>
A.替代系統(tǒng)應(yīng)用后的復(fù)核程序
B.降低系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算總成本
C.系統(tǒng)正式運(yùn)行后的組織控制成本過高
D.大大降低設(shè)計(jì)過程中使用者的影響范圍
最新試題
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)師確定，用以訪問某數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶身份（ID）和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中，而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫(kù)的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）