A.硬件界面往往不夠友好
B.很多信息系統(tǒng)項目會在合同之外發(fā)生追加成本
C.賣方有可能出現(xiàn)停業(yè)，終止為其產(chǎn)品提供技術(shù)支持
D.只有信息系統(tǒng)審計人員能夠確認(rèn)系統(tǒng)控制措施是否恰當(dāng)

A.檢查和評估公司執(zhí)行的作業(yè)
B.評估內(nèi)部控制系統(tǒng)的充分性和有效性
C.有效地管理內(nèi)部審計活動，為組織增加價值
D.設(shè)計并實施恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>

A.替代系統(tǒng)應(yīng)用后的復(fù)核程序
B.降低系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算總成本
C.系統(tǒng)正式運(yùn)行后的組織控制成本過高
D.大大降低設(shè)計過程中使用者的影響范圍

A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅲ
C.Ⅰ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

A.在計劃形成階段評估某組織的內(nèi)部和外部環(huán)境，包括管理層的變動，市場情況的變化，控制的變革。
B.檢查計劃。確定其反映了那些在風(fēng)險評估過程中包括的和評估的運(yùn)營活動，并且包含了充分的內(nèi)部控制事項和要求。
C.驗證計劃的充分性，確保營業(yè)活動在負(fù)面影響出現(xiàn)后及時重啟。
D.檢查該計劃，確定它是否包含了隨著時間的推移而發(fā)生的重要變化。

A.報告重大錯誤
B.評價錯報風(fēng)險
C.與被審計單位就所發(fā)現(xiàn)情況進(jìn)行討論
D.把情況通報審計委員會

A.每年至少一次對內(nèi)部審計人員進(jìn)行業(yè)績評價
B.建立內(nèi)部審查隊伍，評價審計師和審計部門對標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況、審計的成效以及對部門政策的遵守情況
C.為每個層級的審計人員制定書面的崗位職責(zé)說明
D.為每位審計人員提供繼續(xù)教育的機(jī)會

A.為被審計單位提供又一次機(jī)會，就審計發(fā)現(xiàn)進(jìn)行辯論。
B.向內(nèi)部審計部門提供關(guān)于審計過程是否有價值的反饋意見。
C.滿足《標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于內(nèi)部審計部門的工作必須接受同行檢查的要求。
D.確定內(nèi)部審計師可能希望包括在最終審計報告中的其他審計發(fā)現(xiàn)。

A.根據(jù)內(nèi)部審計人員的專業(yè)特長安排審計業(yè)務(wù)
B.要求所有審計師簽署客觀執(zhí)行審計業(yè)務(wù)的聲明
C.定期從審計師處獲取所有利益沖突和偏見的信息，在分配工作任務(wù)時避免利益沖突或偏見
D.評估每位審計師在每項審計業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)

A.調(diào)離財務(wù)部門一個月后參與對該部門的內(nèi)部審計工作
B.作為“供應(yīng)商引入政策”評估小組成員，審計內(nèi)部控制并報告其風(fēng)險
C.參與ERP 系統(tǒng)的審查工作并進(jìn)行風(fēng)險評估
D.評價銷售信用等級體系，審查銷售系統(tǒng)內(nèi)部控制