為實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的有效管理，首席審計(jì)執(zhí)行官要（）
Ⅰ.建立內(nèi)部審計(jì)政策和程序以指導(dǎo)內(nèi)審活動(dòng)
Ⅱ.與內(nèi)外部鑒證服務(wù)和咨詢服務(wù)提供方共享信息和協(xié)調(diào)，保證在恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)范圍下最大程度降低重復(fù)勞動(dòng)
Ⅲ.負(fù)責(zé)建立并維護(hù)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理和改進(jìn)程序
Ⅳ.確保內(nèi)部審計(jì)有充分、適當(dāng)、有效的資源
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅲ
C.Ⅰ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
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A.在計(jì)劃形成階段評(píng)估某組織的內(nèi)部和外部環(huán)境，包括管理層的變動(dòng)，市場情況的變化，控制的變革。
B.檢查計(jì)劃。確定其反映了那些在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中包括的和評(píng)估的運(yùn)營活動(dòng)，并且包含了充分的內(nèi)部控制事項(xiàng)和要求。
C.驗(yàn)證計(jì)劃的充分性，確保營業(yè)活動(dòng)在負(fù)面影響出現(xiàn)后及時(shí)重啟。
D.檢查該計(jì)劃，確定它是否包含了隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的重要變化。
A.報(bào)告重大錯(cuò)誤
B.評(píng)價(jià)錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
C.與被審計(jì)單位就所發(fā)現(xiàn)情況進(jìn)行討論
D.把情況通報(bào)審計(jì)委員會(huì)
A.每年至少一次對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
B.建立內(nèi)部審查隊(duì)伍，評(píng)價(jià)審計(jì)師和審計(jì)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況、審計(jì)的成效以及對(duì)部門政策的遵守情況
C.為每個(gè)層級(jí)的審計(jì)人員制定書面的崗位職責(zé)說明
D.為每位審計(jì)人員提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)
A.為被審計(jì)單位提供又一次機(jī)會(huì)，就審計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行辯論。
B.向內(nèi)部審計(jì)部門提供關(guān)于審計(jì)過程是否有價(jià)值的反饋意見。
C.滿足《標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門的工作必須接受同行檢查的要求。
D.確定內(nèi)部審計(jì)師可能希望包括在最終審計(jì)報(bào)告中的其他審計(jì)發(fā)現(xiàn)。
A.根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)特長安排審計(jì)業(yè)務(wù)
B.要求所有審計(jì)師簽署客觀執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)的聲明
C.定期從審計(jì)師處獲取所有利益沖突和偏見的信息，在分配工作任務(wù)時(shí)避免利益沖突或偏見
D.評(píng)估每位審計(jì)師在每項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)
A.調(diào)離財(cái)務(wù)部門一個(gè)月后參與對(duì)該部門的內(nèi)部審計(jì)工作
B.作為“供應(yīng)商引入政策”評(píng)估小組成員，審計(jì)內(nèi)部控制并報(bào)告其風(fēng)險(xiǎn)
C.參與ERP 系統(tǒng)的審查工作并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.評(píng)價(jià)銷售信用等級(jí)體系，審查銷售系統(tǒng)內(nèi)部控制
A.確保公司運(yùn)營的有效進(jìn)行
B.保護(hù)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)
C.為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理保證
D.避免決策中可能發(fā)生的判斷錯(cuò)誤
A.由內(nèi)部審計(jì)師定期對(duì)實(shí)際采購量與采購預(yù)算進(jìn)行比例分析
B.利用計(jì)算機(jī)采購系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)顯示庫存量較低時(shí)才進(jìn)行采購
C.根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，適時(shí)的調(diào)整采購預(yù)算，以保證采購不超出采購預(yù)算總額
D.實(shí)施系統(tǒng)控制，針對(duì)單筆交易、月度總額和年度總額施加合理的限量和限額
A.金額大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一定高于金額小的項(xiàng)目
B.根據(jù)兩個(gè)項(xiàng)目潛在的不利影響的暴露程度衡量風(fēng)險(xiǎn)
C.項(xiàng)目中包含的程序復(fù)雜，項(xiàng)目規(guī)模大的風(fēng)險(xiǎn)大
D.審計(jì)委員會(huì)要求審計(jì)的項(xiàng)目比管理層認(rèn)為應(yīng)當(dāng)審計(jì)的項(xiàng)目優(yōu)先考慮
A.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控
B.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、授權(quán)
C.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控
D.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、職責(zé)與授權(quán)、監(jiān)控
最新試題
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制