A.根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)特長安排審計(jì)業(yè)務(wù)
B.要求所有審計(jì)師簽署客觀執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)的聲明
C.定期從審計(jì)師處獲取所有利益沖突和偏見的信息，在分配工作任務(wù)時(shí)避免利益沖突或偏見
D.評(píng)估每位審計(jì)師在每項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.調(diào)離財(cái)務(wù)部門一個(gè)月后參與對(duì)該部門的內(nèi)部審計(jì)工作
B.作為“供應(yīng)商引入政策”評(píng)估小組成員，審計(jì)內(nèi)部控制并報(bào)告其風(fēng)險(xiǎn)
C.參與ERP 系統(tǒng)的審查工作并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.評(píng)價(jià)銷售信用等級(jí)體系，審查銷售系統(tǒng)內(nèi)部控制
A.確保公司運(yùn)營的有效進(jìn)行
B.保護(hù)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)
C.為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理保證
D.避免決策中可能發(fā)生的判斷錯(cuò)誤
A.由內(nèi)部審計(jì)師定期對(duì)實(shí)際采購量與采購預(yù)算進(jìn)行比例分析
B.利用計(jì)算機(jī)采購系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)顯示庫存量較低時(shí)才進(jìn)行采購
C.根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，適時(shí)的調(diào)整采購預(yù)算，以保證采購不超出采購預(yù)算總額
D.實(shí)施系統(tǒng)控制，針對(duì)單筆交易、月度總額和年度總額施加合理的限量和限額
A.金額大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一定高于金額小的項(xiàng)目
B.根據(jù)兩個(gè)項(xiàng)目潛在的不利影響的暴露程度衡量風(fēng)險(xiǎn)
C.項(xiàng)目中包含的程序復(fù)雜，項(xiàng)目規(guī)模大的風(fēng)險(xiǎn)大
D.審計(jì)委員會(huì)要求審計(jì)的項(xiàng)目比管理層認(rèn)為應(yīng)當(dāng)審計(jì)的項(xiàng)目優(yōu)先考慮
A.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控
B.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、授權(quán)
C.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控
D.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、職責(zé)與授權(quán)、監(jiān)控
A.員工職業(yè)道德和勝任能力
B.人力資源管理
C.董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)
D.管理理念和管理計(jì)劃
A.由購買資產(chǎn)時(shí)的購買價(jià)確定
B.由管理層決定
C.由定期的評(píng)估結(jié)果確定
D.根據(jù)行業(yè)水平的投保數(shù)額確定
A.大量購進(jìn)該主要部件，以防止再次加工中斷
B.為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)貨程序提出改進(jìn)建議
C.吸收高新技術(shù)人員自己研發(fā)這種紅外線消毒盒
D.與高新技術(shù)企業(yè)就組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度進(jìn)行溝通
A.風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失金額
B.風(fēng)險(xiǎn)損失金額×損失概率
C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性概率
D.風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍系數(shù)
最新試題
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門，而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）