A.在計(jì)劃形成階段評(píng)估某組織的內(nèi)部和外部環(huán)境，包括管理層的變動(dòng)，市場(chǎng)情況的變化，控制的變革。
B.檢查計(jì)劃。確定其反映了那些在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中包括的和評(píng)估的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并且包含了充分的內(nèi)部控制事項(xiàng)和要求。
C.驗(yàn)證計(jì)劃的充分性，確保營(yíng)業(yè)活動(dòng)在負(fù)面影響出現(xiàn)后及時(shí)重啟。
D.檢查該計(jì)劃，確定它是否包含了隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的重要變化。
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A.報(bào)告重大錯(cuò)誤
B.評(píng)價(jià)錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
C.與被審計(jì)單位就所發(fā)現(xiàn)情況進(jìn)行討論
D.把情況通報(bào)審計(jì)委員會(huì)
A.每年至少一次對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
B.建立內(nèi)部審查隊(duì)伍，評(píng)價(jià)審計(jì)師和審計(jì)部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況、審計(jì)的成效以及對(duì)部門(mén)政策的遵守情況
C.為每個(gè)層級(jí)的審計(jì)人員制定書(shū)面的崗位職責(zé)說(shuō)明
D.為每位審計(jì)人員提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)
A.為被審計(jì)單位提供又一次機(jī)會(huì)，就審計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行辯論。
B.向內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提供關(guān)于審計(jì)過(guò)程是否有價(jià)值的反饋意見(jiàn)。
C.滿(mǎn)足《標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作必須接受同行檢查的要求。
D.確定內(nèi)部審計(jì)師可能希望包括在最終審計(jì)報(bào)告中的其他審計(jì)發(fā)現(xiàn)。
A.根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)安排審計(jì)業(yè)務(wù)
B.要求所有審計(jì)師簽署客觀執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)的聲明
C.定期從審計(jì)師處獲取所有利益沖突和偏見(jiàn)的信息，在分配工作任務(wù)時(shí)避免利益沖突或偏見(jiàn)
D.評(píng)估每位審計(jì)師在每項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)
A.調(diào)離財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)月后參與對(duì)該部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)工作
B.作為“供應(yīng)商引入政策”評(píng)估小組成員，審計(jì)內(nèi)部控制并報(bào)告其風(fēng)險(xiǎn)
C.參與ERP 系統(tǒng)的審查工作并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.評(píng)價(jià)銷(xiāo)售信用等級(jí)體系，審查銷(xiāo)售系統(tǒng)內(nèi)部控制
A.確保公司運(yùn)營(yíng)的有效進(jìn)行
B.保護(hù)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)
C.為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理保證
D.避免決策中可能發(fā)生的判斷錯(cuò)誤
A.由內(nèi)部審計(jì)師定期對(duì)實(shí)際采購(gòu)量與采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行比例分析
B.利用計(jì)算機(jī)采購(gòu)系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)顯示庫(kù)存量較低時(shí)才進(jìn)行采購(gòu)
C.根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，適時(shí)的調(diào)整采購(gòu)預(yù)算，以保證采購(gòu)不超出采購(gòu)預(yù)算總額
D.實(shí)施系統(tǒng)控制，針對(duì)單筆交易、月度總額和年度總額施加合理的限量和限額
A.金額大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一定高于金額小的項(xiàng)目
B.根據(jù)兩個(gè)項(xiàng)目潛在的不利影響的暴露程度衡量風(fēng)險(xiǎn)
C.項(xiàng)目中包含的程序復(fù)雜，項(xiàng)目規(guī)模大的風(fēng)險(xiǎn)大
D.審計(jì)委員會(huì)要求審計(jì)的項(xiàng)目比管理層認(rèn)為應(yīng)當(dāng)審計(jì)的項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮
A.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控
B.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、授權(quán)
C.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控
D.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、職責(zé)與授權(quán)、監(jiān)控
A.員工職業(yè)道德和勝任能力
B.人力資源管理
C.董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)
D.管理理念和管理計(jì)劃
最新試題
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門(mén)中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門(mén)
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻?hù)認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢(xún)審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢(xún)工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢(xún)業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)（）