A.替代系統(tǒng)應用后的復核程序
B.降低系統(tǒng)開發(fā)預算總成本
C.系統(tǒng)正式運行后的組織控制成本過高
D.大大降低設計過程中使用者的影響范圍

A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅲ
C.Ⅰ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

A.在計劃形成階段評估某組織的內(nèi)部和外部環(huán)境，包括管理層的變動，市場情況的變化，控制的變革。
B.檢查計劃。確定其反映了那些在風險評估過程中包括的和評估的運營活動，并且包含了充分的內(nèi)部控制事項和要求。
C.驗證計劃的充分性，確保營業(yè)活動在負面影響出現(xiàn)后及時重啟。
D.檢查該計劃，確定它是否包含了隨著時間的推移而發(fā)生的重要變化。

A.報告重大錯誤
B.評價錯報風險
C.與被審計單位就所發(fā)現(xiàn)情況進行討論
D.把情況通報審計委員會

A.每年至少一次對內(nèi)部審計人員進行業(yè)績評價
B.建立內(nèi)部審查隊伍，評價審計師和審計部門對標準的遵守情況、審計的成效以及對部門政策的遵守情況
C.為每個層級的審計人員制定書面的崗位職責說明
D.為每位審計人員提供繼續(xù)教育的機會

A.為被審計單位提供又一次機會，就審計發(fā)現(xiàn)進行辯論。
B.向內(nèi)部審計部門提供關于審計過程是否有價值的反饋意見。
C.滿足《標準》關于內(nèi)部審計部門的工作必須接受同行檢查的要求。
D.確定內(nèi)部審計師可能希望包括在最終審計報告中的其他審計發(fā)現(xiàn)。

A.根據(jù)內(nèi)部審計人員的專業(yè)特長安排審計業(yè)務
B.要求所有審計師簽署客觀執(zhí)行審計業(yè)務的聲明
C.定期從審計師處獲取所有利益沖突和偏見的信息，在分配工作任務時避免利益沖突或偏見
D.評估每位審計師在每項審計業(yè)務中的表現(xiàn)

A.調(diào)離財務部門一個月后參與對該部門的內(nèi)部審計工作
B.作為“供應商引入政策”評估小組成員，審計內(nèi)部控制并報告其風險
C.參與ERP 系統(tǒng)的審查工作并進行風險評估
D.評價銷售信用等級體系，審查銷售系統(tǒng)內(nèi)部控制

A.確保公司運營的有效進行
B.保護公司的現(xiàn)有資產(chǎn)
C.為組織目標實現(xiàn)提供合理保證
D.避免決策中可能發(fā)生的判斷錯誤

A.由內(nèi)部審計師定期對實際采購量與采購預算進行比例分析
B.利用計算機采購系統(tǒng)，在計算機顯示庫存量較低時才進行采購
C.根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，適時的調(diào)整采購預算，以保證采購不超出采購預算總額
D.實施系統(tǒng)控制，針對單筆交易、月度總額和年度總額施加合理的限量和限額