A.硬件界面往往不夠友好
B.很多信息系統(tǒng)項(xiàng)目會(huì)在合同之外發(fā)生追加成本
C.賣方有可能出現(xiàn)停業(yè)，終止為其產(chǎn)品提供技術(shù)支持
D.只有信息系統(tǒng)審計(jì)人員能夠確認(rèn)系統(tǒng)控制措施是否恰當(dāng)
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A.檢查和評(píng)估公司執(zhí)行的作業(yè)
B.評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的充分性和有效性
C.有效地管理內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，為組織增加價(jià)值
D.設(shè)計(jì)并實(shí)施恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>
A.替代系統(tǒng)應(yīng)用后的復(fù)核程序
B.降低系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算總成本
C.系統(tǒng)正式運(yùn)行后的組織控制成本過高
D.大大降低設(shè)計(jì)過程中使用者的影響范圍
為實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的有效管理，首席審計(jì)執(zhí)行官要（）
Ⅰ.建立內(nèi)部審計(jì)政策和程序以指導(dǎo)內(nèi)審活動(dòng)
Ⅱ.與內(nèi)外部鑒證服務(wù)和咨詢服務(wù)提供方共享信息和協(xié)調(diào)，保證在恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)范圍下最大程度降低重復(fù)勞動(dòng)
Ⅲ.負(fù)責(zé)建立并維護(hù)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理和改進(jìn)程序
Ⅳ.確保內(nèi)部審計(jì)有充分、適當(dāng)、有效的資源
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅲ
C.Ⅰ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.在計(jì)劃形成階段評(píng)估某組織的內(nèi)部和外部環(huán)境，包括管理層的變動(dòng)，市場(chǎng)情況的變化，控制的變革。
B.檢查計(jì)劃。確定其反映了那些在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中包括的和評(píng)估的運(yùn)營活動(dòng)，并且包含了充分的內(nèi)部控制事項(xiàng)和要求。
C.驗(yàn)證計(jì)劃的充分性，確保營業(yè)活動(dòng)在負(fù)面影響出現(xiàn)后及時(shí)重啟。
D.檢查該計(jì)劃，確定它是否包含了隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的重要變化。
A.報(bào)告重大錯(cuò)誤
B.評(píng)價(jià)錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
C.與被審計(jì)單位就所發(fā)現(xiàn)情況進(jìn)行討論
D.把情況通報(bào)審計(jì)委員會(huì)
A.每年至少一次對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
B.建立內(nèi)部審查隊(duì)伍，評(píng)價(jià)審計(jì)師和審計(jì)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況、審計(jì)的成效以及對(duì)部門政策的遵守情況
C.為每個(gè)層級(jí)的審計(jì)人員制定書面的崗位職責(zé)說明
D.為每位審計(jì)人員提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)
A.為被審計(jì)單位提供又一次機(jī)會(huì)，就審計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行辯論。
B.向內(nèi)部審計(jì)部門提供關(guān)于審計(jì)過程是否有價(jià)值的反饋意見。
C.滿足《標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門的工作必須接受同行檢查的要求。
D.確定內(nèi)部審計(jì)師可能希望包括在最終審計(jì)報(bào)告中的其他審計(jì)發(fā)現(xiàn)。
A.根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)特長安排審計(jì)業(yè)務(wù)
B.要求所有審計(jì)師簽署客觀執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)的聲明
C.定期從審計(jì)師處獲取所有利益沖突和偏見的信息，在分配工作任務(wù)時(shí)避免利益沖突或偏見
D.評(píng)估每位審計(jì)師在每項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)
A.調(diào)離財(cái)務(wù)部門一個(gè)月后參與對(duì)該部門的內(nèi)部審計(jì)工作
B.作為“供應(yīng)商引入政策”評(píng)估小組成員，審計(jì)內(nèi)部控制并報(bào)告其風(fēng)險(xiǎn)
C.參與ERP 系統(tǒng)的審查工作并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.評(píng)價(jià)銷售信用等級(jí)體系，審查銷售系統(tǒng)內(nèi)部控制
A.確保公司運(yùn)營的有效進(jìn)行
B.保護(hù)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)
C.為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理保證
D.避免決策中可能發(fā)生的判斷錯(cuò)誤
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門，而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>