A.人力資源
B.財務(wù)資源
C.物質(zhì)資源
D.技術(shù)資源
E.組織資源
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A.優(yōu)勢因素
B.機會因素
C.環(huán)境因素
D.威脅因素
E.劣勢因素
A.頭腦風(fēng)暴法
B.調(diào)查準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)地區(qū)的企業(yè)情況
C.利用各種問題
D.利用互聯(lián)網(wǎng)
A.愛好和興趣
B.個人的技能和經(jīng)驗
C.特許經(jīng)營
D.市場調(diào)查
E.大眾傳媒
F.抱怨
A.實地調(diào)研
B.SWOT分析
C.環(huán)境影響評估
D.項目評估
A.將銷售什么產(chǎn)品和服務(wù)
B.將向誰銷售產(chǎn)品或服務(wù)
C.將如何銷售產(chǎn)品或服務(wù)
D.將滿足顧客哪些需求
A.新穎性
B.真實性
C.價值性
D.實踐性
A.好辨成性
B.獨斷專行
C.對員工提出過高要求
D.不理性、易沖動
E.不拘泥小節(jié)
F.對員工隱瞞真相
A.企業(yè)內(nèi)部提拔
B.在職員工推薦
C.以前的員工推薦
D.教育機構(gòu)
E.就業(yè)中介
F.招聘廣告
A.知人善任
B.效率優(yōu)先
C.有效授權(quán)
D.限制授權(quán)
A.落實工作：讓新員工了解他們所要從事的工作
B.進行監(jiān)督：讓在職員工對新員工進行輔導(dǎo)和監(jiān)督
C.設(shè)計障礙：設(shè)計簡單的工作障礙
D.確定時間：制訂新員工培訓(xùn)時間表
E.績效評估：每天對新員工工作績效進行評估
最新試題
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）