A.落實(shí)工作：讓新員工了解他們所要從事的工作
B.進(jìn)行監(jiān)督：讓在職員工對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督
C.設(shè)計(jì)障礙：設(shè)計(jì)簡單的工作障礙
D.確定時(shí)間：制訂新員工培訓(xùn)時(shí)間表
E.績效評(píng)估：每天對(duì)新員工工作績效進(jìn)行評(píng)估
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A.定人：確定需要定崗的員工
B.定事：明確必須完成的工作任務(wù)
C.試用：讓員工在監(jiān)督下進(jìn)行嘗試
D.轉(zhuǎn)正：讓合格者繼續(xù)工作下去
A.市場細(xì)分到位
B.運(yùn)營機(jī)制靈活性較強(qiáng)
C.不容易為競爭對(duì)手忽略
D.企業(yè)團(tuán)隊(duì)官僚性較少
A.復(fù)制型創(chuàng)業(yè)
B.模仿型創(chuàng)業(yè)
C.安定型創(chuàng)業(yè)
D.冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)
A.瞄準(zhǔn)某一細(xì)分市場
B.全局策略
C.個(gè)別接觸
D.不與大企業(yè)正面交鋒
A.生存型創(chuàng)業(yè)
B.主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)
C.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)
D.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)
A.養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣
B.內(nèi)因外因，辯證分析
C.堅(jiān)持學(xué)以致用
D.融入學(xué)習(xí)型組織
A.勇于表達(dá)
B.積極行動(dòng)
C.比較鑒別，驗(yàn)證真?zhèn)?br/>D.堅(jiān)持原則
A.提升目標(biāo)管理能力
B.提升時(shí)間管理能力
C.掌握科學(xué)的工作方法
D.堅(jiān)定的信念
A.深入調(diào)查，正反論證
B.冷靜自信，獨(dú)立思考
C.內(nèi)因外因，辯證分析
D.比較鑒別，驗(yàn)證真?zhèn)?/p>
A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.學(xué)習(xí)力
C.決策力
D.執(zhí)行力
E.判斷力
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢(shì)。（）