A.頭腦風暴法
B.調(diào)查準備創(chuàng)業(yè)地區(qū)的企業(yè)情況
C.利用各種問題
D.利用互聯(lián)網(wǎng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.愛好和興趣
B.個人的技能和經(jīng)驗
C.特許經(jīng)營
D.市場調(diào)查
E.大眾傳媒
F.抱怨
A.實地調(diào)研
B.SWOT分析
C.環(huán)境影響評估
D.項目評估
A.將銷售什么產(chǎn)品和服務
B.將向誰銷售產(chǎn)品或服務
C.將如何銷售產(chǎn)品或服務
D.將滿足顧客哪些需求
A.新穎性
B.真實性
C.價值性
D.實踐性
A.好辨成性
B.獨斷專行
C.對員工提出過高要求
D.不理性、易沖動
E.不拘泥小節(jié)
F.對員工隱瞞真相
A.企業(yè)內(nèi)部提拔
B.在職員工推薦
C.以前的員工推薦
D.教育機構
E.就業(yè)中介
F.招聘廣告
A.知人善任
B.效率優(yōu)先
C.有效授權
D.限制授權
A.落實工作：讓新員工了解他們所要從事的工作
B.進行監(jiān)督：讓在職員工對新員工進行輔導和監(jiān)督
C.設計障礙：設計簡單的工作障礙
D.確定時間：制訂新員工培訓時間表
E.績效評估：每天對新員工工作績效進行評估
A.定人：確定需要定崗的員工
B.定事：明確必須完成的工作任務
C.試用：讓員工在監(jiān)督下進行嘗試
D.轉正：讓合格者繼續(xù)工作下去
A.市場細分到位
B.運營機制靈活性較強
C.不容易為競爭對手忽略
D.企業(yè)團隊官僚性較少
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）