A.好辨成性
B.獨(dú)斷專行
C.對(duì)員工提出過高要求
D.不理性、易沖動(dòng)
E.不拘泥小節(jié)
F.對(duì)員工隱瞞真相
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A.企業(yè)內(nèi)部提拔
B.在職員工推薦
C.以前的員工推薦
D.教育機(jī)構(gòu)
E.就業(yè)中介
F.招聘廣告
A.知人善任
B.效率優(yōu)先
C.有效授權(quán)
D.限制授權(quán)
A.落實(shí)工作：讓新員工了解他們所要從事的工作
B.進(jìn)行監(jiān)督：讓在職員工對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督
C.設(shè)計(jì)障礙：設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的工作障礙
D.確定時(shí)間：制訂新員工培訓(xùn)時(shí)間表
E.績(jī)效評(píng)估：每天對(duì)新員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估
A.定人：確定需要定崗的員工
B.定事：明確必須完成的工作任務(wù)
C.試用：讓員工在監(jiān)督下進(jìn)行嘗試
D.轉(zhuǎn)正：讓合格者繼續(xù)工作下去
A.市場(chǎng)細(xì)分到位
B.運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活性較強(qiáng)
C.不容易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽略
D.企業(yè)團(tuán)隊(duì)官僚性較少
A.復(fù)制型創(chuàng)業(yè)
B.模仿型創(chuàng)業(yè)
C.安定型創(chuàng)業(yè)
D.冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)
A.瞄準(zhǔn)某一細(xì)分市場(chǎng)
B.全局策略
C.個(gè)別接觸
D.不與大企業(yè)正面交鋒
A.生存型創(chuàng)業(yè)
B.主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)
C.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)
D.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)
A.養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣
B.內(nèi)因外因，辯證分析
C.堅(jiān)持學(xué)以致用
D.融入學(xué)習(xí)型組織
A.勇于表達(dá)
B.積極行動(dòng)
C.比較鑒別，驗(yàn)證真?zhèn)?br/>D.堅(jiān)持原則
最新試題
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）