（）是根據(jù)組織中崗位責任、工作繁簡和難易程度以及技術水平的高低等來制定的。

公共部門和私人部門關于人力資源的差異在于（）

彈性管理最突出的特征就是（），或者說，在一定彈性限度內有一個彈性范圍。

認為人是有實現(xiàn)自身價值需要的假設為（）

人員素質觀是指投入和將要投入社會財富創(chuàng)造過程的具有勞動能力的人們的（），包括他們的知識、技能、創(chuàng)造等，包含質量和數(shù)量兩個維度，并且更側重與質量。

管理人員的配置管理，不僅是確保組織發(fā)展和組織變革成功的重要手段，同時也關系到組織中管理人員的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展和個人家庭生活等問題，是激勵管理人員發(fā)揮最大效率的（）

傳統(tǒng)的職能人力資源管理視人力資源為成本和消耗，而戰(zhàn)略人力資源管理理論把人力資源視為組織的（）

崗前培訓，也稱上崗引導，是指在員工就任某一崗位或職務前，結合其即將就任的崗位或職務要求所進行的文化、價值觀以及崗位任務、職責和（）等的教育和訓練。

公共部門而言，常見的福利項目主要有（）

直接薪酬形態(tài)包括（）等。