A.從企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查入手
B.深入分析公司薪酬體系現(xiàn)狀
C.找到薪酬制度中的問題
D.由制度的擬定部門優(yōu)化修改
E.提交審議后頒布實行
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A.企業(yè)盈利狀況
B.人力資源策略
C.薪酬成本控制
D.崗位管理基礎(chǔ)
E.市場薪酬調(diào)查
A.薪酬調(diào)查
B.崗位評價
C.薪酬構(gòu)成
D.員工能力要與崗位要求基本匹配
E.勞動效率
A.站在企業(yè)戰(zhàn)略角度看，薪酬要反映組織的戰(zhàn)略需求
B.站在市場競爭角度看，薪酬能為組織吸引和留住人才
C.站在員工需求角度看，薪酬要滿足員工期望
D.站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值
E.站在投入角度看，可以實現(xiàn)薪酬成本控制
A.年金投資收益權(quán)
B.年金法定收益權(quán)
C.年金預(yù)期收益權(quán)
D.年金既定收益權(quán)
A.對人性管理的重視
B.關(guān)注員工個性化福利需求
C.致力于減少福利成本
D.發(fā)揮激勵效應(yīng)
A.20元
B.30元
C.60元
D.90元
A.個體性
B.團隊性
C.長期性
D.短期性
A.工作分析
B.量化考核
C.薪酬調(diào)查
D.確定薪酬結(jié)構(gòu)
A.談判工資制是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范勞動力市場運行、促進勞動力合理流動的必然要求
B.談判工資制是協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的利益、維護員工合法權(quán)益的重要手段
C.談判工資制是執(zhí)行各地勞動保障部門提出的崗位工資參照標準的重要保證
D.談判工資制是實現(xiàn)企業(yè)民主管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑
A.工齡工資
B.崗位工資
C.基本工資
D.績效工資
最新試題
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎(chǔ)是組織愿景。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預(yù)測。