A.把人與問題分開
B.平等地對(duì)待對(duì)方
C.不要在立場(chǎng)問題上討價(jià)還價(jià)
D.提出互利的選擇
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A.心理與安全的需要
B.相互關(guān)系和諧的需要
C.尊重的需要
D.人類潛能和自我實(shí)現(xiàn)的需要
A.應(yīng)弄清真相，了解對(duì)方權(quán)利者是誰(shuí)，然后可以要求跟對(duì)方有權(quán)決定的人直接洽談
B.堅(jiān)持對(duì)等原則，表示己方也保留重新考慮任何問題或修改任何許諾的權(quán)利
C.采取“馬拉松”戰(zhàn)術(shù)，避其鋒芒
D.你可以用很好的借口使談判擱淺，直到原先的對(duì)手再換回來
A.激將的對(duì)象可選擇不夠成熟，缺乏經(jīng)驗(yàn)的談判新手
B.激將的對(duì)象可選擇談判特征個(gè)性非常鮮明的談判對(duì)手
C.可選擇直接刺激對(duì)方主談人
D.可選擇間接刺激對(duì)方主談
A.英國(guó)
B.日本
C.新加坡
D.馬來西亞
A.監(jiān)督談判程序
B.掌握談判進(jìn)程
C.聽取專業(yè)人員的建議、說明
D.闡明己方談判的愿望和條件
A.沒有聽清楚講話的內(nèi)容
B.沒有理解對(duì)方的陳述內(nèi)容
C.枯燥呆板的談判方式
D.談判形成一言堂
A.盡量使對(duì)方聽懂你的敘述，少用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，以簡(jiǎn)明慣用語(yǔ)言介紹、表達(dá)
B.談判中，不要談與主題沒有聯(lián)系的事，否則會(huì)顯得沒有誠(chéng)意
C.敘述中，所說內(nèi)容要資料相符切忌脫離實(shí)際
D.向?qū)Ψ疥U明，一旦接納了己方的意見，將會(huì)有什么樣的利弊得失
A.對(duì)方急于求成時(shí)
B.對(duì)方存在眾多競(jìng)爭(zhēng)者，且競(jìng)爭(zhēng)較激烈
C.我方最能滿足對(duì)方某一特別主要的交易條件
D.對(duì)方談判小組成員存在意見分歧時(shí)
A.提建議要采取直截了當(dāng)?shù)姆绞?br />
B.建議要明了，具有可行性
C.雙方互提意見。不要過多的為自己的建議辯護(hù)，也不要直接抨擊對(duì)方提出的建議
D.確認(rèn)對(duì)方底細(xì)：“他們真的想與我們合作嗎？”
A.組織的需要
B.利益相關(guān)者的需要
C.談判目標(biāo)的需要
D.談判者個(gè)人需要
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談判人員只需談判技巧，不需有較高的專業(yè)知識(shí)。
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力，所以沒有需要就沒有談判。
聲東擊西又稱佯攻策略，就是在談判過程中出于種種需要，把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上，使對(duì)方增加滿足感，以引起對(duì)方的錯(cuò)覺。
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。
對(duì)付渾水摸魚的策略有（）
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有（）
傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱為“意大利香腸”策略。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
劣勢(shì)條件下的談判策略有（）