A.選擇談判對(duì)手
B.制定談判目標(biāo)
C.估量談判中的問(wèn)題
D.確定談判方法
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你可能感興趣的試題
A.了解政府的方針、政策、法律及民俗
B.掌握市場(chǎng)行情
C.摸清對(duì)方情況
D.熟悉國(guó)際交往禮儀
A.談判組領(lǐng)導(dǎo)人的確定
B.談判組成員間的相互配合
C.談判小組的對(duì)外溝通
A.主管部門(mén)人員
B.企業(yè)人員
C.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
D.翻譯與律師
A.要使談判人員各顯其能,發(fā)揮作用,使談判工作有條不紊,卓有成效,談判組的人員就不宜過(guò)多
B.現(xiàn)代管理理論認(rèn)為:在復(fù)雜多變的環(huán)境中,管理的跨距不宜過(guò)寬
C.即使是大型項(xiàng)目的談判,其中的每一次談判所需要的專(zhuān)門(mén)知識(shí)也不超過(guò)三四種,談判小組內(nèi)有一兩個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或?qū)<彝耆軌驊?yīng)付
D.要完成談判的全過(guò)程,更好地發(fā)揮各類(lèi)談判人員的作用,及時(shí)處理談判中的意外情況,有時(shí)需調(diào)整或更換談判人員
A.可以處理談判以外的其它事情
B.便于談判人員請(qǐng)示、匯報(bào)、溝通聯(lián)系
C.節(jié)省旅途的時(shí)間和費(fèi)用
D.可以排除干擾,全身心地投入談判
A.避免由于環(huán)境生疏而帶來(lái)的心理上的障礙
B.可以排除干擾,全身心地投入談判
C.可以借口資料不在身邊,拒絕提供不便泄露的情報(bào)
D.可以越級(jí)與對(duì)方的上級(jí)洽談
A.2
B.3-4
C.5
D.1
A.2
B.3
C.4
D.6
最新試題
劣勢(shì)條件下的談判策略有()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。
說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從,總是三思而后行。
談判風(fēng)格的作用是()
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。