A.快速做出反應(yīng)
B.滿足員工提出的條件
C.為員工解決困難把他爭(zhēng)取回來(lái)
D.保密
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A.個(gè)人原因
B.組織內(nèi)部原因
C.組織外部原因
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)原因
A.關(guān)心內(nèi)部員工之間的關(guān)系是否團(tuán)結(jié)友好
B.公司是否已經(jīng)建立起一套規(guī)范的新員工入職輔導(dǎo)程序
C.推動(dòng)公司目標(biāo)管理，并促成互動(dòng)式匯報(bào)渠道，對(duì)員工崗位進(jìn)行分析，保持員工工作的挑戰(zhàn)性和適度的壓力
D.公司是否有一套清晰的績(jī)效管理程序
A.成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
B.全面薪酬
C.人際關(guān)系
D.企業(yè)文化
A.選任制
B.委任制
C.聘任制
D.考任制
A.選任制
B.委任制
C.聘任制
D.考任制
E.輪崗制
A.民主監(jiān)督原則
B.德才兼?zhèn)湓瓌t
C.有計(jì)劃替補(bǔ)和晉升原則
D.階梯晉升
A.德才兼?zhèn)湓瓌t
B.應(yīng)該使每個(gè)員工面前都有晉升之路
C.民主監(jiān)督原則
D.保密原則
E.階梯晉升”與“破格提拔”相結(jié)合的原則
A.經(jīng)常保持人事相宜
B.激勵(lì)員工進(jìn)取
C.使員工隊(duì)伍充滿活力
D.讓各崗位員工產(chǎn)生工作的壓力從而推動(dòng)
A.學(xué)歷調(diào)查
B.個(gè)人資質(zhì)調(diào)查
C.目前工資及其他福利調(diào)查
D.個(gè)人資信調(diào)查
E.雇員忠誠(chéng)度調(diào)查
A.面試結(jié)束后與上崗前的間隙
B.初試通過(guò)后與復(fù)試前的間隙
C.上崗后與入職培訓(xùn)前的間隙
D.筆試通過(guò)后與面試開(kāi)始前的間隙
最新試題
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱之為（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在崗位說(shuō)明書(shū)中，說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
崗位說(shuō)明書(shū)中刻畫(huà)工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）