A.從下而上方法比較實(shí)際,靈活
B.從下而上方法不易控制人工成本
C.從上而下法客觀因素較多,保證了計(jì)劃的準(zhǔn)確性
D.從上而下法不利于調(diào)動(dòng)員工積極性
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A.薪酬信息的公開透明度
B.薪酬管理權(quán)限的劃分
C.薪酬要素的組成和調(diào)整
D.員工參與薪酬決策的狀況
A.薪酬技術(shù)層次的具體計(jì)量
B.薪酬執(zhí)行層次的日常管理
C.薪酬方案的調(diào)整
D.對(duì)高層管理人員的年薪制
A.“技變”晉檔
B.“學(xué)變”晉檔
C.“齡變”晉檔
D.“考核”晉檔
A.3個(gè)
B.4個(gè)
C.5個(gè)
D.6個(gè)
A.高彈性類
B.高穩(wěn)定類
C.折中類
D.綜合類
A.技術(shù)薪酬
B.能力薪酬
C.績(jī)效薪酬
D.崗位薪酬
A.企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益
B.部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
C.員工的工作業(yè)績(jī)
D.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
A.崗位薪點(diǎn)
B.個(gè)人薪點(diǎn)
C.加分薪點(diǎn)數(shù)
D.綜合系數(shù)
A.崗位薪酬制
B.技能薪酬制
C.績(jī)效薪酬制
D.綜合薪酬制
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.基本點(diǎn)數(shù)換算法
C.點(diǎn)數(shù)法
D.交叉崗位換算法
最新試題
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來(lái)要做什么。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
一般來(lái)說(shuō),采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強(qiáng)連續(xù)性,不易預(yù)測(cè)。