A.薪酬技術(shù)層次的具體計(jì)量
B.薪酬執(zhí)行層次的日常管理
C.薪酬方案的調(diào)整
D.對(duì)高層管理人員的年薪制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.“技變”晉檔
B.“學(xué)變”晉檔
C.“齡變”晉檔
D.“考核”晉檔
A.3個(gè)
B.4個(gè)
C.5個(gè)
D.6個(gè)
A.高彈性類
B.高穩(wěn)定類
C.折中類
D.綜合類
A.技術(shù)薪酬
B.能力薪酬
C.績(jī)效薪酬
D.崗位薪酬
A.企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益
B.部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
C.員工的工作業(yè)績(jī)
D.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
A.崗位薪點(diǎn)
B.個(gè)人薪點(diǎn)
C.加分薪點(diǎn)數(shù)
D.綜合系數(shù)
A.崗位薪酬制
B.技能薪酬制
C.績(jī)效薪酬制
D.綜合薪酬制
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.基本點(diǎn)數(shù)換算法
C.點(diǎn)數(shù)法
D.交叉崗位換算法
A.崗位分類
B.職業(yè)分類
C.崗位分級(jí)
D.品味分類
A.崗位分類
B.職業(yè)分類
C.崗位分級(jí)
D.品味分類
最新試題
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)”,編寫(xiě)和提交是正式診斷階段的主要工作。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來(lái)要做什么。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。