A.“技變”晉檔
B.“學變”晉檔
C.“齡變”晉檔
D.“考核”晉檔
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A.3個
B.4個
C.5個
D.6個
A.高彈性類
B.高穩(wěn)定類
C.折中類
D.綜合類
A.技術薪酬
B.能力薪酬
C.績效薪酬
D.崗位薪酬
A.企業(yè)整體經(jīng)濟效益
B.部門的生產經(jīng)營情況
C.員工的工作業(yè)績
D.企業(yè)的生產經(jīng)營情況
A.崗位薪點
B.個人薪點
C.加分薪點數(shù)
D.綜合系數(shù)
A.崗位薪酬制
B.技能薪酬制
C.績效薪酬制
D.綜合薪酬制
A.經(jīng)驗判斷法
B.基本點數(shù)換算法
C.點數(shù)法
D.交叉崗位換算法
A.崗位分類
B.職業(yè)分類
C.崗位分級
D.品味分類
A.崗位分類
B.職業(yè)分類
C.崗位分級
D.品味分類
A.職組
B.職門
C.崗級
D.崗等
最新試題
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。