A.審核分包單位資質(zhì)條件
B.協(xié)助業(yè)主辦理招標申請
C.查驗施工單位的施工測量放線成果
D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格

A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.工作流程組織
C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗

A.貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策
B.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準
C.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
D.實現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益

A.施工企業(yè)決策者
B.施工企業(yè)法定代表人
C.施工企業(yè)法定代表人的代表
D.建設(shè)單位項目管理者

A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟措施

A.收集項目目標的實際值
B.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，確定項目目標的目標值
C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素
D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較

A.施工部署
B.技術(shù)經(jīng)濟指標
C.施工進度計劃
D.施工方案

A.指導(dǎo)性
B.實踐性
C.綱領(lǐng)性
D.概念性

A.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長
B.“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標人報價依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠