A.在進行對施工總承包管理單位的招標時,只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價,這可能成為業(yè)主控制總投資的風險
B.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標,分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進行一次招標,與施工總承包商簽約,因此招標及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標,分包合同的招標也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設周期
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你可能感興趣的試題
A.一般要等施工圖設計全部結束后,業(yè)主才進行施工總承包的招標,開工日期不可能太早,建設周期會較長
B.“費率招標”實質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標人報價依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設計變更,可能會引發(fā)索賠
A.增加效益
B.建設完工
C.便于管理
D.建設增值
A.項目成本報表
B.項目效益分析
C.項目建設成本分析
D.融資方案的深化分析
A.項目目標的分析和再論證
B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項目定義和項目目標論證
D.組織策劃
A.組織結構模式
B.組織分工
C.工作流程組織
D.組織論
A.職能組織結構
B.線性組織結構
C.矩陣組織結構
D.流水組織結構
A.目標控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.進度控制
A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期
B.建設工程管理的時間是項目的實施階段
C.項目管理的核心任務是項目目標論證
D.工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值
A.實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲
B.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢
C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率
D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的先進性
E.可方便地形成各種項目管理需要的報表
A.承包人與保險人
B.發(fā)包人與承包人
C.承包人與分包人
D.承包人與供貨人
E.發(fā)包人與分包人
最新試題
安裝工程在交接前必須經(jīng)過試車考核,而在試車期內(nèi),任何潛在的因素都可能造成損失,損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的()
根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,某事件造成的損失為2級,若經(jīng)評估材料價格上漲的風險發(fā)生概率為3級,則該風險事件的風險等級為()級。
按施工成本構成要素分類,應計入企業(yè)管理費用的有()。
關于專項成本分析方法,下列選項中,錯誤的是()。
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由()和()兩條曲線組合起來的閉合曲線。
關于進度控制的說法,正確的是()。
關于合同分析及其作用的說法,正確的有()。
關于成本計劃和成本考核的說法,正確的有()。
項目風險評估工作包括()。
關于施工成本偏差分析表達方法的說法,正確的有()。