A.收集項目目標的實際值
B.通過項目目標的計劃值和實際值的比較,確定項目目標的目標值
C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素
D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較
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A.施工部署
B.技術(shù)經(jīng)濟指標
C.施工進度計劃
D.施工方案
A.指導(dǎo)性
B.實踐性
C.綱領(lǐng)性
D.概念性
A.在進行對施工總承包管理單位的招標時,只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價,這可能成為業(yè)主控制總投資的風險
B.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標,分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進行一次招標,與施工總承包商簽約,因此招標及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標,分包合同的招標也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期
A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,業(yè)主才進行施工總承包的招標,開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長
B.“費率招標”實質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標人報價依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠
A.增加效益
B.建設(shè)完工
C.便于管理
D.建設(shè)增值
A.項目成本報表
B.項目效益分析
C.項目建設(shè)成本分析
D.融資方案的深化分析
A.項目目標的分析和再論證
B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項目定義和項目目標論證
D.組織策劃
A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.組織分工
C.工作流程組織
D.組織論
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.流水組織結(jié)構(gòu)
A.目標控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.進度控制
最新試題
屬于施工項目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是()
下列關(guān)于成本計劃說法正確的是()。
下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點中,屬于“見證點”的有()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》,分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。
關(guān)于施工成本偏差分析表達方法的說法,正確的有()。
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題,如果圖形呈(),說明生產(chǎn)過程正常,質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運行中,“找出諸多致災(zāi)因素中危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素,并對其成因進行分析”屬于()環(huán)節(jié)的工作。
下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中,可通過目測法中“照”的手段檢查的是()。
關(guān)于成本計劃編制方法的說法錯誤的是()。
下列分部分項工程中,應(yīng)當組織專家論證、審查專項施工方案的是()。