A.施工部署
B.技術(shù)經(jīng)濟指標
C.施工進度計劃
D.施工方案

A.指導(dǎo)性
B.實踐性
C.綱領(lǐng)性
D.概念性

A.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長
B.“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標人報價依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠

A.增加效益
B.建設(shè)完工
C.便于管理
D.建設(shè)增值

A.項目成本報表
B.項目效益分析
C.項目建設(shè)成本分析
D.融資方案的深化分析

A.項目目標的分析和再論證
B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項目定義和項目目標論證
D.組織策劃

A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.組織分工
C.工作流程組織
D.組織論

A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.流水組織結(jié)構(gòu)

A.目標控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.進度控制