A.施工部署
B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
C.施工進(jìn)度計(jì)劃
D.施工方案
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A.指導(dǎo)性
B.實(shí)踐性
C.綱領(lǐng)性
D.概念性
A.在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
B.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo),分包合同的招標(biāo)也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期
A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長
B.“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會引發(fā)索賠
A.增加效益
B.建設(shè)完工
C.便于管理
D.建設(shè)增值
A.項(xiàng)目成本報(bào)表
B.項(xiàng)目效益分析
C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析
D.融資方案的深化分析
A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
D.組織策劃
A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.組織分工
C.工作流程組織
D.組織論
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.流水組織結(jié)構(gòu)
A.目標(biāo)控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.進(jìn)度控制
A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期
B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段
C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)論證
D.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,下列對監(jiān)理工作的描述,正確的是()。
關(guān)于進(jìn)度控制的說法,正確的是()。
關(guān)于成本計(jì)劃和成本考核的說法,正確的有()。
關(guān)于合同分析及其作用的說法,正確的有()。
屬于施工項(xiàng)目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是()
下列關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法正確的是()。
關(guān)于成本計(jì)劃編制方法的說法錯(cuò)誤的是()。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,某事件造成的損失為2級,若經(jīng)評估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級,則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級為()級。
關(guān)于施工成本偏差分析表達(dá)方法的說法,正確的有()。
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題,如果圖形呈(),說明生產(chǎn)過程正常,質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。