A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.工作流程組織
C.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量
D.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策
B.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準
C.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動
D.實現(xiàn)安全,文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益
A.施工企業(yè)決策者
B.施工企業(yè)法定代表人
C.施工企業(yè)法定代表人的代表
D.建設單位項目管理者
A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟措施
A.收集項目目標的實際值
B.通過項目目標的計劃值和實際值的比較,確定項目目標的目標值
C.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較
A.施工部署
B.技術(shù)經(jīng)濟指標
C.施工進度計劃
D.施工方案
A.指導性
B.實踐性
C.綱領(lǐng)性
D.概念性
A.在進行對施工總承包管理單位的招標時,只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價,這可能成為業(yè)主控制總投資的風險
B.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標,分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進行一次招標,與施工總承包商簽約,因此招標及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標,分包合同的招標也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設周期
A.一般要等施工圖設計全部結(jié)束后,業(yè)主才進行施工總承包的招標,開工日期不可能太早,建設周期會較長
B.“費率招標”實質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標人報價依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設計變更,可能會引發(fā)索賠
A.增加效益
B.建設完工
C.便于管理
D.建設增值
A.項目成本報表
B.項目效益分析
C.項目建設成本分析
D.融資方案的深化分析
最新試題
關(guān)于施工總承包合同中費用控制條款的說法,正確的有()。
下列關(guān)于成本計劃說法正確的是()。
下列有關(guān)各參與方項目進度控制的任務的說法錯誤的是()。
施工項目安全生產(chǎn)必須堅持()方針。
關(guān)于合同分析及其作用的說法,正確的有()。
關(guān)于施工專業(yè)分包合同的說法,正確的是()。
下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點中,屬于“見證點”的有()。
下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中,可通過目測法中“照”的手段檢查的是()。
下列項目進度控制的措施中,與工程設計技術(shù)有關(guān)的措施有()。
第三方認證機構(gòu)對認證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行定期檢查的頻次通常是()。