A.貫徹有關法律、法規(guī)和政策
B.執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準
C.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動
D.實現(xiàn)安全,文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益
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A.施工企業(yè)決策者
B.施工企業(yè)法定代表人
C.施工企業(yè)法定代表人的代表
D.建設單位項目管理者
A.技術措施
B.管理措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟措施
A.收集項目目標的實際值
B.通過項目目標的計劃值和實際值的比較,確定項目目標的目標值
C.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較
A.施工部署
B.技術經(jīng)濟指標
C.施工進度計劃
D.施工方案
A.指導性
B.實踐性
C.綱領性
D.概念性
A.在進行對施工總承包管理單位的招標時,只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價,這可能成為業(yè)主控制總投資的風險
B.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標,分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進行一次招標,與施工總承包商簽約,因此招標及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標,分包合同的招標也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設周期
A.一般要等施工圖設計全部結束后,業(yè)主才進行施工總承包的招標,開工日期不可能太早,建設周期會較長
B.“費率招標”實質上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標人報價依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設計變更,可能會引發(fā)索賠
A.增加效益
B.建設完工
C.便于管理
D.建設增值
A.項目成本報表
B.項目效益分析
C.項目建設成本分析
D.融資方案的深化分析
A.項目目標的分析和再論證
B.項目環(huán)境和條件的調查與分析
C.項目定義和項目目標論證
D.組織策劃
最新試題
安裝工程在交接前必須經(jīng)過試車考核,而在試車期內,任何潛在的因素都可能造成損失,損失率要占安裝工期內的總損失的()
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