單項選擇題施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。

A.施工企業(yè)決策者
B.施工企業(yè)法定代表人
C.施工企業(yè)法定代表人的代表
D.建設(shè)單位項目管理者


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1.單項選擇題通過調(diào)整進度管理的方法和手段來對項目目標(biāo)進行糾偏，這屬于糾偏措施中的（）。

A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟措施

2.單項選擇題項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。

A.收集項目目標(biāo)的實際值
B.通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，確定項目目標(biāo)的目標(biāo)值
C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較

3.單項選擇題在施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是（）。

A.施工部署
B.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
C.施工進度計劃
D.施工方案

4.單項選擇題建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。

A.指導(dǎo)性
B.實踐性
C.綱領(lǐng)性
D.概念性

5.單項選擇題關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。

A.在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

6.單項選擇題施工總承包模式的最大缺點是（）。

A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長
B.“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標(biāo)人報價依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠

8.單項選擇題下列工作中，屬于項目實施階段經(jīng)濟策劃的是（）。

A.項目成本報表
B.項目效益分析
C.項目建設(shè)成本分析
D.融資方案的深化分析

9.單項選擇題下列工作中，不屬于項目決策階段的是（）。

A.項目目標(biāo)的分析和再論證
B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項目定義和項目目標(biāo)論證
D.組織策劃