A.施工企業(yè)決策者
B.施工企業(yè)法定代表人
C.施工企業(yè)法定代表人的代表
D.建設(shè)單位項目管理者
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A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟措施
A.收集項目目標(biāo)的實際值
B.通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,確定項目目標(biāo)的目標(biāo)值
C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較
A.施工部署
B.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
C.施工進度計劃
D.施工方案
A.指導(dǎo)性
B.實踐性
C.綱領(lǐng)性
D.概念性
A.在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時,只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價,這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險
B.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo),分包合同的招標(biāo)也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期
A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo),開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長
B.“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標(biāo)人報價依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠
A.增加效益
B.建設(shè)完工
C.便于管理
D.建設(shè)增值
A.項目成本報表
B.項目效益分析
C.項目建設(shè)成本分析
D.融資方案的深化分析
A.項目目標(biāo)的分析和再論證
B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項目定義和項目目標(biāo)論證
D.組織策劃
A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.組織分工
C.工作流程組織
D.組織論
最新試題
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運行中,“找出諸多致災(zāi)因素中危險性最高、危險程度最嚴(yán)重的主要因素,并對其成因進行分析”屬于()環(huán)節(jié)的工作。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,下列對監(jiān)理工作的描述,正確的是()。
屬于施工項目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是()
關(guān)于施工成本偏差分析表達(dá)方法的說法,正確的有()。
某承包單位在施工中有針對性地制定和落實施工質(zhì)量保證措施來降低質(zhì)量事故發(fā)生概率,這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的()策略。
關(guān)于施工總承包合同中費用控制條款的說法,正確的有()。
第三方認(rèn)證機構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行定期檢查的頻次通常是()。
關(guān)于施工專業(yè)分包合同的說法,正確的是()。
風(fēng)險意識強調(diào)()
關(guān)于合同分析及其作用的說法,正確的有()。