A.審核分包單位資質(zhì)條件
B.協(xié)助業(yè)主辦理招標申請
C.查驗施工單位的施工測量放線成果
D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格
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A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.工作流程組織
C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗
A.貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策
B.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準
C.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
D.實現(xiàn)安全,文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益
A.施工企業(yè)決策者
B.施工企業(yè)法定代表人
C.施工企業(yè)法定代表人的代表
D.建設(shè)單位項目管理者
A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟措施
A.收集項目目標的實際值
B.通過項目目標的計劃值和實際值的比較,確定項目目標的目標值
C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素
D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較
A.施工部署
B.技術(shù)經(jīng)濟指標
C.施工進度計劃
D.施工方案
A.指導(dǎo)性
B.實踐性
C.綱領(lǐng)性
D.概念性
A.在進行對施工總承包管理單位的招標時,只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價,這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險
B.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標,分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進行一次招標,與施工總承包商簽約,因此招標及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標,分包合同的招標也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期
A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,業(yè)主才進行施工總承包的招標,開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長
B.“費率招標”實質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標人報價依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠
A.增加效益
B.建設(shè)完工
C.便于管理
D.建設(shè)增值
最新試題
關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法,下列選項中,正確的是()。
竣工決算是對工程項目投資效果的反映,竣工結(jié)算是()的反映。
下列分部分項工程中,應(yīng)當組織專家論證、審查專項施工方案的是()。
風(fēng)險意識強調(diào)()
按施工成本構(gòu)成要素分類,應(yīng)計入企業(yè)管理費用的有()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》,分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。
下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中,可通過目測法中“照”的手段檢查的是()。
關(guān)于專項成本分析方法,下列選項中,錯誤的是()。
屬于施工項目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是()
項目風(fēng)險評估工作包括()。