A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉
B.將接受文件并向項(xiàng)目檔案庫歸檔
C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)
D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)
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A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）
D.客戶
A.項(xiàng)目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。
B.作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行
C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制
D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令
A.退讓
B.淡化爭議
C.分辨對錯(cuò)，解決問題
D.妥協(xié)
A.發(fā)布新簡報(bào)
B.制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛
C.設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部”（WAROFFICE.
D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.施加影響的權(quán)力
B.獎勵(lì)的權(quán)利
C.正式的權(quán)力
D.作為專家的權(quán)利
A.明確的
B.預(yù)算
C.量級
D.詳細(xì)的
A.績效報(bào)告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
A.識別項(xiàng)目各組成部分以分配成本
B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)
C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)
D.制定成本績效計(jì)劃
A.成本管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.績效衡量計(jì)劃
D.偏差管理計(jì)劃
A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本
B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)
C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本
D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)
最新試題
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
值班人員每日至少（）對關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次，并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù)，承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位，必須進(jìn)行（），在規(guī)定的脫密期過后，方可調(diào)離。
下列計(jì)算機(jī)崗位人員可以兼職的是（）。
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）
計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為（）。
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍，嚴(yán)禁（）與（）。
（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的內(nèi)容
以下對機(jī)房消防管理的要求正確的是（）。