單項選擇題三個備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）

A、方案A
B、方案B
C、方案C
D、方案D


你可能感興趣的試題

3.單項選擇題項目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的

A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識
C、關(guān)心成本控制的結(jié)果
D、成本控制是個人活動

4.單項選擇題某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費(fèi)為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費(fèi)為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。

A、根據(jù)預(yù)算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費(fèi)也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進(jìn)行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支

5.單項選擇題（）不屬屬于項目財務(wù)務(wù)績效評估方方法

A、投資收益益率法
B、凈現(xiàn)值法法
C、內(nèi)部收益益率法
D、掙值分析析法

6.單項選擇題以下做法法中，（）對對于提高大型型復(fù)雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小

A、建立統(tǒng)一一的項目過程程，以提高協(xié)協(xié)作效率
B、加強(qiáng)項目目團(tuán)隊管理，制定有效的的溝通機(jī)制
C、在項目組組織內(nèi)要約定定統(tǒng)一的信息息采集、發(fā)送、報告的機(jī)制制
D、大型項目目經(jīng)理采用““間接管理”的方式，將將大項目分解成成粒度盡量小小的項目群

7.單項選擇題項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）

A、子項目制定各自的項目范圍說明書，作為與任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
B、項目范圍說明書要由項目組撰寫，是項目組和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
C、不必將子項目的變更納入到項目的范圍之內(nèi)
D、項目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更

8.單項選擇題在大型復(fù)雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）

A、建立一個信息共享平臺，各項目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息
B、為每個項目建立信息平臺，記錄自己所起草的各類記錄
C、為每一個項目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范
D、在各個項目之間引入競爭機(jī)制

9.單項選擇題解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）

A、制定資源計劃時，每個項目預(yù)留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項目間分配的原則，重要的項目優(yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免資源浪費(fèi)和過度使用

10.單項選擇題（）不屬于風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容

A、對已識別的風(fēng)險進(jìn)行描述和定義
B、應(yīng)對策略實施后，期望的殘留風(fēng)險水平
C、應(yīng)對策略實施后，項目管理人員的表現(xiàn)
D、風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算和時間備用安排