A.項目的組織上,技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。
B.作為項目經(jīng)理,溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行
C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制
D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令
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A.退讓
B.淡化爭議
C.分辨對錯,解決問題
D.妥協(xié)
A.發(fā)布新簡報
B.制造關(guān)于項目的神秘氣氛
C.設(shè)立項目的“指揮部”(WAROFFICE.
D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.施加影響的權(quán)力
B.獎勵的權(quán)利
C.正式的權(quán)力
D.作為專家的權(quán)利
A.明確的
B.預(yù)算
C.量級
D.詳細(xì)的
A.績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項
C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計
D.制定成本績效計劃
A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.績效衡量計劃
D.偏差管理計劃
A.確定一種計算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計成本
B.利用以前的項目成本估計
C.確定并估計項目的每項工作的成本
D.咨詢各方面的專家,并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計
A.發(fā)布時間表更新信息
B.重新設(shè)計時間表基線
C.設(shè)計一個主時間表
D.準(zhǔn)備提出變更請求
A.工作開端到工作結(jié)束
B.工作結(jié)束到工作開端
C.工作開端到工作開端
D.工作結(jié)束到工作結(jié)束
最新試題
溝通計劃劃的編制過程程不包括())
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)?()
下列計算機(jī)崗位人員可以兼職的是()。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)?()
對重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備,制訂應(yīng)急處理方案并定期演練,要定期檢查()情況。
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
某項目被分解成10項工作,每項工作的預(yù)計花費(fèi)為10萬元,工期為10個月,按照進(jìn)度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費(fèi)為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
以下對人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是()。
機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁帶入易燃、易爆、易污染、強(qiáng)磁性等危險物品,嚴(yán)禁使用非專用存儲介質(zhì),不得將()、()等與工作無關(guān)的物品帶進(jìn)機(jī)房。
對安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控,監(jiān)控錄像信息至少要保存()個月。