A.施加影響的權力
B.獎勵的權利
C.正式的權力
D.作為專家的權利
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你可能感興趣的試題
A.明確的
B.預算
C.量級
D.詳細的
A.績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目時間表作為成本預算的輸入項
C.進行詳細和精確的成本估計
D.制定成本績效計劃
A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.績效衡量計劃
D.偏差管理計劃
A.確定一種計算機工具幫助進行估計成本
B.利用以前的項目成本估計
C.確定并估計項目的每項工作的成本
D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估計
A.發(fā)布時間表更新信息
B.重新設計時間表基線
C.設計一個主時間表
D.準備提出變更請求
A.工作開端到工作結束
B.工作結束到工作開端
C.工作開端到工作開端
D.工作結束到工作結束
A.適當通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認可
D.準備績效報告
A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗積累
A.具有關于產(chǎn)品的適當技術和知識；
B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；
D.每周舉行一次項目進展評估會議。
最新試題
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標準準（悲觀主義義），則選擇（）
某項目被分解成10項工作，每項工作的預計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結論中，（）是正確的。
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
（）不屬屬于項目財務務績效評估方方法
以下做法法中，（）對對于提高大型型復雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
（）不屬于風險應對計劃的內(nèi)容
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責？（）
對安裝監(jiān)控的機房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個月。
計算機崗位人員調(diào)離崗位，必須嚴格辦理調(diào)離手續(xù)，承諾其調(diào)離后的保密義務。涉及業(yè)務保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位，必須進行（），在規(guī)定的脫密期過后，方可調(diào)離。
以下哪些是系統(tǒng)維護員的崗位職責？（）