單項選擇題當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里（）

A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.績效衡量計劃
D.偏差管理計劃


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1.單項選擇題你負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是（）

A.確定一種計算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計成本
B.利用以前的項目成本估計
C.確定并估計項目的每項工作的成本
D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計

2.單項選擇題你已經(jīng)對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該（）

A.發(fā)布時間表更新信息
B.重新設(shè)計時間表基線
C.設(shè)計一個主時間表
D.準(zhǔn)備提出變更請求

3.單項選擇題你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于（）

A.工作開端到工作結(jié)束
B.工作結(jié)束到工作開端
C.工作開端到工作開端
D.工作結(jié)束到工作結(jié)束

5.單項選擇題你的項目必須對時間表風(fēng)險進(jìn)行一項蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求（）

A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗積累

6.單項選擇題你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組必須（）

A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識；
B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；
D.每周舉行一次項目進(jìn)展評估會議。