A.產(chǎn)業(yè)的長期盈利水平及競爭強(qiáng)度
B.產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有競爭
C.進(jìn)入壁壘
D.買賣雙方的議價能力
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A.企業(yè)盈利能力
B.企業(yè)員工流動率
C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
D.企業(yè)外部環(huán)境
A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.重點(diǎn)集中化戰(zhàn)略
D.專業(yè)化戰(zhàn)略
A.征求員工意見，然后視情況繼續(xù)或中止
B.繼續(xù)執(zhí)行激勵計(jì)劃并通知員工
C.繼續(xù)執(zhí)行激勵計(jì)劃，但不通知員工
D.不實(shí)施激勵計(jì)劃
A.功能型
B.結(jié)構(gòu)型
C.任務(wù)型
D.非正式的
A.通過企業(yè)合并增強(qiáng)競爭優(yōu)勢
B.加大研發(fā)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新能力
C.分析競爭對手，逐個打敗競爭對手并占領(lǐng)他們的市場份額
D.節(jié)省成本，做到成本最低
A.重申經(jīng)理對有關(guān)問題的態(tài)度
B.停止會議去處理供應(yīng)商代表私人關(guān)注的事情
C.嘗試確定產(chǎn)生阻力的原因
D.通過對供應(yīng)商的研究來確定其代表的觀點(diǎn)和要求
A.很難鑒定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B.很難鑒定適當(dāng)?shù)膯挝惠敵?br/>C.很難鑒定適當(dāng)?shù)膯挝惠斎?br/>D.很難鑒定員工的具體職責(zé)
A.我們是人與貨的運(yùn)輸服務(wù)者
B.我們供應(yīng)能源
C.我們拍電影
D.我們?yōu)榧彝ヌ峁夂蚩刂?/p>
A.為了回應(yīng)管制行為
B.為了指明公司的意圖
C.為了誤導(dǎo)競爭對手
D.為了制定戰(zhàn)略
A.項(xiàng)目時間管理
B.項(xiàng)目成本管理
C.項(xiàng)目計(jì)劃管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
最新試題
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識、技能及其他能力時，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
在對應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時，審計(jì)師確定，用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份（ID）和密碼的組合儲存在源代碼中，而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
在符合性測試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）