A.不斷以新知識和技術(shù)改變著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)集群
B.不斷以知識改變著人類社會環(huán)境與生活
C.使產(chǎn)品賦予更高的創(chuàng)新價值,使創(chuàng)業(yè)者獲得更高的經(jīng)濟利益
D.減小社會貧富差距,促進社會平等
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A.首先得分清是職務(wù)發(fā)明還是非職務(wù)發(fā)明
B.職務(wù)發(fā)明由單位申請專利,個人無權(quán)申請
C.若兩個以上的申請人分別就同樣的發(fā)明申請專利時,不論時間先后,兩人都可以獲得專利
D.專利申請經(jīng)初步審查認(rèn)為和專利法要求的,自申請日起滿18個月,即行公布
A.60%
B.70%
C.80%
D.90%
A.將該項職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)讓、許可給他人實施的,從該項科技成果轉(zhuǎn)讓凈收入或者許可凈收入中提取不低于百分之三十的比例
B.將該項職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)讓、許可給他人實施的,從該項科技成果轉(zhuǎn)讓凈收入或者許可凈收入中提取不低于百分之四十的比例
C.利用該項職務(wù)科技成果作價投資的,從該項科技成果形成的股份或者出資比例中提取不低于百分之五十的比例
D.利用該項職務(wù)科技成果作價投資的,從該項科技成果形成的股份或者出資比例中提取不低于百分之六十的比例
A.1951年斯坦福大學(xué)創(chuàng)建的斯坦福科技園是硅谷早期雛形
B.斯坦福大學(xué)與硅谷相互促進
C.硅谷是知識創(chuàng)業(yè)企業(yè)簇群的典型代表
D.斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收入占硅谷總收入的40%左右
A.知識創(chuàng)業(yè)賦予產(chǎn)品更高的創(chuàng)新價值,使創(chuàng)業(yè)者獲得更高經(jīng)濟利益
B.知識創(chuàng)業(yè)不斷以知識改變著人類社會環(huán)境與生活
C.知識創(chuàng)業(yè)不斷以新知識和技術(shù)改變著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)集群
D.知識創(chuàng)業(yè)成功率較高
A.開門見山,清晰明了,通俗易懂
B.以市場為導(dǎo)向,觀點客觀
C.前后一致,循序漸進
D.突出創(chuàng)業(yè)項目的不足和難題
A.價格策略
B.渠道策略
C.需求策略
D.促銷策略
A.SWOT表示優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅
B.SWOT分析將分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點,及外部機會和威脅
C.SWOT分析步驟包括把外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配
D.SWOT分析會形成兩種類型的組合
A.濃縮整個創(chuàng)業(yè)計劃書的精華
B.聲情并茂,將計劃制定的背景和過程娓娓道來
C.特別強調(diào)自身創(chuàng)業(yè)的不同之處及成功的因素
D.涵蓋計劃書的所有要點
A.供應(yīng)者的討價還價
B.賣方的討價還價
C.新進入者的威脅
D.替代產(chǎn)品的威脅
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()