A.總體的賬面金額
B.可接受風(fēng)險(xiǎn)水平
C.預(yù)計(jì)發(fā)生率
D.抽樣間隔
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A.與市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行的流程溝通并做記錄
B.對(duì)上年中每月銷售額的變化做出趨勢(shì)分析
C.檢查市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)政策和市場(chǎng)部的員工手冊(cè)
D.與一名市場(chǎng)部人員跟蹤部門(mén)運(yùn)營(yíng)過(guò)程
A.檢查應(yīng)收賬款余額的增加情況
B.檢查應(yīng)收賬款余額的減少情況
C.檢查銷售收入的增加情況
D.檢查銷售收入的減少情況
A.預(yù)測(cè)模式
B.敏感度分析
C.關(guān)鍵路徑分析法
D.決策分析
A.期望值
B.標(biāo)準(zhǔn)差
C.精確度
D.概率值
A.實(shí)物證據(jù)
B.文件證據(jù)
C.證明證據(jù)
D.分析證據(jù)
A.永久性檔案
B.公司的交易慣例文件
C.即將被審計(jì)的活動(dòng)的預(yù)算信息
D.質(zhì)量控制文件的分析材料
A.審查該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)說(shuō)明
B.與用戶進(jìn)行面談
C.檢查用戶參與開(kāi)發(fā)的記錄
D.檢查系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試結(jié)果
A.沒(méi)有對(duì)所有快寄服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)推斷
B.導(dǎo)致的樣本量太小,以至無(wú)法推斷總體
C.沒(méi)有評(píng)價(jià)這一區(qū)域已存在的控制制度
D.沒(méi)有描述從中抽取樣本的總體
A.利用通用審計(jì)軟件在近期的需求量中選取樣本,并與當(dāng)期系統(tǒng)中的采購(gòu)訂單中的數(shù)量進(jìn)行比較
B.在生產(chǎn)技術(shù)人員的幫助下計(jì)算原材料的需求量,并與當(dāng)期系統(tǒng)中的采購(gòu)訂單中的數(shù)量進(jìn)行比較
C.盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)中的原材料數(shù)量,判斷倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量是否大于原來(lái)生產(chǎn)計(jì)劃下的需求量
D.以上程序均不能達(dá)到審計(jì)目標(biāo)
A.分層抽樣
B.屬性抽樣
C.停—走抽樣
D.發(fā)現(xiàn)抽樣
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該()
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面,沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動(dòng)
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制