A.風險監(jiān)測
B.風險事件
C.風險損失
D.風險因素
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A.連續(xù)模式
B.定期模式
C.周期性模式
D.間斷模式
A.盈利方式
B.企業(yè)資源和能力
C.商業(yè)規(guī)則
D.客戶規(guī)模
A.盈利性
B.創(chuàng)新性
C.時間性
D.公益性
A.創(chuàng)業(yè)型
B.機會型
C.創(chuàng)新型
D.生活型
A.團隊中成員的地位相對平等，有利于溝通和交流
B.團隊領(lǐng)導集分權(quán)程度恰當，既不過度集權(quán)，又不過于分散
C.團隊的成員關(guān)系較密切，較容易達成共識，發(fā)揮各自的作用
D.核心人物地位的確定是團隊成員協(xié)商的結(jié)果，該人物具有一定的威信，能夠作為團隊的領(lǐng)導
A.明確制定利益分配機制
B.要確定與合作伙伴有共同之處
C.選擇異質(zhì)性與優(yōu)勢互補的團隊成員
D.相互了解與彼此信任
A.堅持公平公正
B.理性角色定位
C.積極有效溝通
D.不斷擴充團隊
A.樹立正確的社會責任觀念
B.把社會責任的理念付諸于實實在在的行動
C.將社會責任區(qū)別于組織文化
D.將社會責任納入組織的發(fā)展戰(zhàn)略
A.塑造者
B.預見者
C.問題處理者
D.沖突管理者
A.容易形成權(quán)力過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見，權(quán)威性不夠
C.組織決策時，一般需通過大量的溝通和討論達成一致意見，決策效率相對較低
D.團隊沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）