A.盈利方式
B.企業(yè)資源和能力
C.商業(yè)規(guī)則
D.客戶規(guī)模
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A.盈利性
B.創(chuàng)新性
C.時間性
D.公益性
A.創(chuàng)業(yè)型
B.機會型
C.創(chuàng)新型
D.生活型
A.團隊中成員的地位相對平等，有利于溝通和交流
B.團隊領導集分權程度恰當，既不過度集權，又不過于分散
C.團隊的成員關系較密切，較容易達成共識，發(fā)揮各自的作用
D.核心人物地位的確定是團隊成員協(xié)商的結果，該人物具有一定的威信，能夠作為團隊的領導
A.明確制定利益分配機制
B.要確定與合作伙伴有共同之處
C.選擇異質性與優(yōu)勢互補的團隊成員
D.相互了解與彼此信任
A.堅持公平公正
B.理性角色定位
C.積極有效溝通
D.不斷擴充團隊
A.樹立正確的社會責任觀念
B.把社會責任的理念付諸于實實在在的行動
C.將社會責任區(qū)別于組織文化
D.將社會責任納入組織的發(fā)展戰(zhàn)略
A.塑造者
B.預見者
C.問題處理者
D.沖突管理者
A.容易形成權力過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見，權威性不夠
C.組織決策時，一般需通過大量的溝通和討論達成一致意見，決策效率相對較低
D.團隊沒有明顯的核心，整體結構較為松散
A.團隊的成員關系較密切，較容易達成共識，發(fā)揮各自的作用
B.當團隊成員之間發(fā)生沖突時，團隊成員一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突，團隊成員結構較穩(wěn)定
C.團隊中成員的地位相對平等，有利于溝通和交流
D.穩(wěn)定性較好，組織結構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大
A.個性特質、個人背景和社會環(huán)境
B.個體特質、家庭影響和社會環(huán)境
C.心理素質、個體特質和社會環(huán)境
D.心理素質、家庭影響和社會環(huán)境
最新試題
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產業(yè)結構洞。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調的餐食更好吃，則該餐廳產品有價值的屬性差異程度大。（）
當產地上游廠商制造的產品價格便宜，銷售地該產品的價格較高，非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）