A.堅持公平公正
B.理性角色定位
C.積極有效溝通
D.不斷擴充團隊
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A.樹立正確的社會責任觀念
B.把社會責任的理念付諸于實實在在的行動
C.將社會責任區(qū)別于組織文化
D.將社會責任納入組織的發(fā)展戰(zhàn)略
A.塑造者
B.預見者
C.問題處理者
D.沖突管理者
A.容易形成權力過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見，權威性不夠
C.組織決策時，一般需通過大量的溝通和討論達成一致意見，決策效率相對較低
D.團隊沒有明顯的核心，整體結構較為松散
A.團隊的成員關系較密切，較容易達成共識，發(fā)揮各自的作用
B.當團隊成員之間發(fā)生沖突時，團隊成員一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突，團隊成員結構較穩(wěn)定
C.團隊中成員的地位相對平等，有利于溝通和交流
D.穩(wěn)定性較好，組織結構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大
A.個性特質、個人背景和社會環(huán)境
B.個體特質、家庭影響和社會環(huán)境
C.心理素質、個體特質和社會環(huán)境
D.心理素質、家庭影響和社會環(huán)境
A.樂觀自信與勇往直前
B.誠實守信與以德為本
C.心思細膩與敏銳學習
D.富有激情與不斷進取
A.當團隊成員和主導人物發(fā)生沖突時，核心主導人物具有特殊權威，其他團隊成員處于被動地位，可能會導致其他團隊成員離開團隊，對組織影響較大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見，權威性不夠
C.當團隊成員間沖突升級時，容易導致整個團隊的渙散
D.容易形成權力過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大
A.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見，權威性不夠
B.當團隊成員間沖突升級時，容易導致整個團隊的渙散
C.由于團隊成員在團隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領導的局面
D.團隊沒有明顯的核心，整體結構較為松散
A.虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊
B.網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊
C.星狀創(chuàng)業(yè)團隊
D.樹狀創(chuàng)業(yè)團隊
A.興趣驅動型
B.價值實現(xiàn)型
C.生存需求型
D.就業(yè)驅動型
最新試題
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
在產業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）