A.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見，權(quán)威性不夠
B.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間沖突升級(jí)時(shí)，容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散
C.由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面
D.團(tuán)隊(duì)沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散
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A.虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
B.網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
C.星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
D.樹狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
A.興趣驅(qū)動(dòng)型
B.價(jià)值實(shí)現(xiàn)型
C.生存需求型
D.就業(yè)驅(qū)動(dòng)型
A.決策學(xué)習(xí)能力
B.開拓市場(chǎng)能力
C.溝通協(xié)調(diào)能力
D.整合執(zhí)行能力
A.自已能夠做什么
B.社會(huì)需要什么
C.自己需要什么
D.自己擁有什么資源
A.自我管理
B.自我磨練
C.自我決策
D.自我規(guī)劃
A.獨(dú)特性
B.整體性
C.先進(jìn)性
D.時(shí)代特征
A.客戶資源
B.人力資源條件
C.財(cái)務(wù)資源
D.技術(shù)資源
A.創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力
B.創(chuàng)業(yè)技能
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
D.創(chuàng)業(yè)資金
A.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與事業(yè)型創(chuàng)業(yè)
B.推動(dòng)型創(chuàng)業(yè)與主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)
C.農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)
D.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)與兼職者創(chuàng)業(yè)
A.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
B.商業(yè)模式
C.創(chuàng)業(yè)組織
D.企業(yè)文化
最新試題
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）