A.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí)，核心主導(dǎo)人物具有特殊權(quán)威，其他團(tuán)隊(duì)成員處于被動(dòng)地位，可能會(huì)導(dǎo)致其他團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，對(duì)組織影響較大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見(jiàn)，權(quán)威性不夠
C.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間沖突升級(jí)時(shí)，容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散
D.容易形成權(quán)力過(guò)分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大
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A.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見(jiàn)，權(quán)威性不夠
B.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間沖突升級(jí)時(shí)，容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散
C.由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面
D.團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散
A.虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
B.網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
C.星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
D.樹狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
A.興趣驅(qū)動(dòng)型
B.價(jià)值實(shí)現(xiàn)型
C.生存需求型
D.就業(yè)驅(qū)動(dòng)型
A.決策學(xué)習(xí)能力
B.開(kāi)拓市場(chǎng)能力
C.溝通協(xié)調(diào)能力
D.整合執(zhí)行能力
A.自已能夠做什么
B.社會(huì)需要什么
C.自己需要什么
D.自己擁有什么資源
A.自我管理
B.自我磨練
C.自我決策
D.自我規(guī)劃
A.獨(dú)特性
B.整體性
C.先進(jìn)性
D.時(shí)代特征
A.客戶資源
B.人力資源條件
C.財(cái)務(wù)資源
D.技術(shù)資源
A.創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力
B.創(chuàng)業(yè)技能
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
D.創(chuàng)業(yè)資金
A.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與事業(yè)型創(chuàng)業(yè)
B.推動(dòng)型創(chuàng)業(yè)與主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)
C.農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)
D.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)與兼職者創(chuàng)業(yè)
最新試題
種子期結(jié)束先試銷開(kāi)拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）