A.固定價(jià)格合同
B.成本加固定酬金合同
C.成本價(jià)固定酬金比例合同
D.最大成本加費(fèi)用合同
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A.生產(chǎn)率下降，失業(yè)率上升
B.生產(chǎn)率上升，失業(yè)率下降
C.生產(chǎn)率和失業(yè)率都下降
D.生產(chǎn)率和失業(yè)率都上升
A.技術(shù)輸出壟斷性強(qiáng)
B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓具有多次交換性
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓具有不等價(jià)交換的特點(diǎn)
D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓與商品貿(mào)易在形式上差不多
A.應(yīng)當(dāng)規(guī)定其行動(dòng)的范圍和限制，如果團(tuán)隊(duì)保持自我指導(dǎo)。
B.變得比以前任何時(shí)候都重要。如果沒有明確的規(guī)則，經(jīng)過授權(quán)的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)犯錯(cuò)誤。
C.應(yīng)當(dāng)盡可能減少，甚至取消。授權(quán)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)自行決策。
D.應(yīng)當(dāng)在該團(tuán)隊(duì)參加定期會(huì)議時(shí)自己確定。
A.縱向一體化與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益及其具體目標(biāo)的關(guān)系
B.企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中所具有的實(shí)力
C.縱向一體化可能帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的主要性能
A.職務(wù)擴(kuò)大化
B.職務(wù)輪換
C.職務(wù)豐富化
D.職務(wù)重要性
企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中可以采用差別化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，用以滿足顧客的特殊需要，通常，對(duì)于這種差別化戰(zhàn)略的考慮應(yīng)該是（）
Ⅰ.產(chǎn)品質(zhì)量
Ⅱ.產(chǎn)品成本
Ⅲ.產(chǎn)品可靠性
Ⅳ.銷售服務(wù)
Ⅴ.產(chǎn)品創(chuàng)新
Ⅵ.品牌
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.組織層次增加
B.組織層次減少
C.管理難度加大
D.管理成本增加
A.產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期盈利水平及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
B.產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
C.進(jìn)入壁壘
D.買賣雙方的議價(jià)能力
A.企業(yè)盈利能力
B.企業(yè)員工流動(dòng)率
C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
D.企業(yè)外部環(huán)境
A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.重點(diǎn)集中化戰(zhàn)略
D.專業(yè)化戰(zhàn)略
最新試題
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）