A.應(yīng)當(dāng)規(guī)定其行動(dòng)的范圍和限制，如果團(tuán)隊(duì)保持自我指導(dǎo)。
B.變得比以前任何時(shí)候都重要。如果沒(méi)有明確的規(guī)則，經(jīng)過(guò)授權(quán)的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)犯錯(cuò)誤。
C.應(yīng)當(dāng)盡可能減少，甚至取消。授權(quán)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)自行決策。
D.應(yīng)當(dāng)在該團(tuán)隊(duì)參加定期會(huì)議時(shí)自己確定。
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A.縱向一體化與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益及其具體目標(biāo)的關(guān)系
B.企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中所具有的實(shí)力
C.縱向一體化可能帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的主要性能
A.職務(wù)擴(kuò)大化
B.職務(wù)輪換
C.職務(wù)豐富化
D.職務(wù)重要性
企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中可以采用差別化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，用以滿足顧客的特殊需要，通常，對(duì)于這種差別化戰(zhàn)略的考慮應(yīng)該是（）
Ⅰ.產(chǎn)品質(zhì)量
Ⅱ.產(chǎn)品成本
Ⅲ.產(chǎn)品可靠性
Ⅳ.銷(xiāo)售服務(wù)
Ⅴ.產(chǎn)品創(chuàng)新
Ⅵ.品牌
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.組織層次增加
B.組織層次減少
C.管理難度加大
D.管理成本增加
A.產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期盈利水平及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
B.產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
C.進(jìn)入壁壘
D.買(mǎi)賣(mài)雙方的議價(jià)能力
A.企業(yè)盈利能力
B.企業(yè)員工流動(dòng)率
C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
D.企業(yè)外部環(huán)境
A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.重點(diǎn)集中化戰(zhàn)略
D.專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略
A.征求員工意見(jiàn)，然后視情況繼續(xù)或中止
B.繼續(xù)執(zhí)行激勵(lì)計(jì)劃并通知員工
C.繼續(xù)執(zhí)行激勵(lì)計(jì)劃，但不通知員工
D.不實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃
A.功能型
B.結(jié)構(gòu)型
C.任務(wù)型
D.非正式的
A.通過(guò)企業(yè)合并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.加大研發(fā)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新能力
C.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，逐個(gè)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并占領(lǐng)他們的市場(chǎng)份額
D.節(jié)省成本，做到成本最低
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將（）