黔五福，如今是貴陽市家喻戶曉的肉制品品牌。而在7年前，貴州五福坊食品有限公司幾近是白手起家。專賣店從零家發(fā)展到30家，產(chǎn)品從兩種簡單的香腸和腌臘肉發(fā)展到上百種新產(chǎn)品；年銷售額從220萬元增長到8000萬元， 這一串?dāng)?shù)字背后，凝聚著貴州五福坊食品有限公司八年來全力“創(chuàng)品牌、闖市場”的成果。
2001年5月，由上世紀(jì)50年代內(nèi)遷的貴州肉聯(lián)廠改制成立的“貴州五福坊食品有限公司”正式掛牌。這家民營企業(yè)成立至今不過十年，但老廠半個(gè)世紀(jì)多與“肉”打交道的經(jīng)營文化沉淀和市場形象的積累，成為了黔五福文化最深厚的基礎(chǔ)。從黔五福在成立之初起，公司發(fā)起人董事長王懷平果斷地轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，樹立起“黔五福，一心一意做好肉”的企業(yè)宗旨，王懷平說，一心一意做好肉有兩層含義，一是只做豬肉，因?yàn)槠髽I(yè)是從原貴州肉聯(lián)廠分離的，在豬肉加工上具有技術(shù)優(yōu)勢，如果三心二意是肯定做不好企業(yè)的。二是只做好的豬肉。首先看自己的員工愿不愿意吃。“黔五?！眻?jiān)定奉行以產(chǎn)品闖市場，視品質(zhì)為生命的發(fā)展思路，其制定的生產(chǎn)控制、操作規(guī)范、食品品質(zhì)檢驗(yàn)等規(guī)章制度多達(dá)40余種，并斥巨資興建了實(shí)驗(yàn)室，為原材料入庫和產(chǎn)品出廠進(jìn)行把關(guān)，短短幾年時(shí)間，“黔五福”相繼通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和計(jì)量合格體系認(rèn)證、成為貴州肉制品行業(yè)首家通過QS市場準(zhǔn)入的企業(yè)„„。過硬的品質(zhì)保證，使產(chǎn)品在市場上受到了本地消費(fèi)者和游客的認(rèn)可和親睞，黔五福牌廣味香腸、臘肉、小米鲊如今已成為不少貴陽老百姓的年貨藍(lán)子里的必備食品。良好的市場口碑和信譽(yù)也為‘黔五?！陌l(fā)展提供了有力的支撐。目前，公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有以香腸、臘肉為代表的腌臘制品，以小米鲊、干筍紅燒肉為代表的餐桌軟包裝食品，以“有點(diǎn)意思”美味肉絲、豬肉干為代表的休閑旅游食品以及以即食小包裝為代表的醬鹵味食品，共計(jì)四大系列108個(gè)品種規(guī)格。擁有6個(gè)貴州省名牌產(chǎn)品。
黔五?！背闪⑶捌?，大量劣質(zhì)的香腸、臘肉打著老肉聯(lián)廠的招牌充斥市場，相關(guān)職能部門多次打假也收效甚微。于是公司決定，設(shè)立專賣店，避開一切中間環(huán)節(jié)，直接面對消費(fèi)者。2003年7月，五家風(fēng)格統(tǒng)一的專賣店集體開市。目前，“黔五福”已在貴陽市地區(qū)建有30多家“黔五?！边B鎖專賣店，公司銷售網(wǎng)絡(luò)已發(fā)展到深圳、天津、四川、云南、湖南、湖北等省外地區(qū)。同時(shí)，憑借優(yōu)良的品質(zhì)和良好的市場口碑。“黔五?！毕盗挟a(chǎn)品順利進(jìn)入“家樂福”，擺上了全國144家“家樂福”超市的貨架。上海大潤發(fā)超市、上海易初蓮花大賣場等也紛紛伸出“橄欖枝”。
“黔五?！比瞬⑽匆虼苏凑醋韵?，憑借“產(chǎn)品闖市場”時(shí)積累的品牌效應(yīng)，公司提出了“品牌立企”的戰(zhàn)略思想，2009年9月1日，“黔五?！迸c貴州籍演員解惠清小姐正式簽訂廣告代言協(xié)議。開始傾力打造的休閑類子品牌“有點(diǎn)意思”系列的電視廣告，2010年5月，“黔五?！惫诿F州電視臺(tái)第5頻道《美食·娛樂面對面》， 強(qiáng)勢聯(lián)辦的“首屆‘黔五?！a(chǎn)品家常菜創(chuàng)新大賽。并聘請其欄目主持人王瓢瓢、歐鏟鏟作為“黔五福”品牌代言人，讓“黔五?！薄ⅰ坝悬c(diǎn)意思”品牌深入到每一戶老百姓家中。 “黔五?！逼放颇壳霸谫F陽市場同行業(yè)中的占有率已達(dá)到40%以上。
2010年5月18日，“黔五?！痹谟瓉碚Q生9周年之際，也給老百姓送去了一份大禮——5家貴陽市冷鮮肉專賣店隆重開業(yè)。2010年8月12日，貴州五福坊食品有限公司正式與貴州走得通物流有限公司簽訂了物流承包合同。嘗試引入第三方物流的做法。走得通物流將全權(quán)承包我公司貴陽市五城區(qū)的銷售配送及服務(wù)工作，以及貴陽市外大部分地區(qū)的托運(yùn)任務(wù)。2010年11月，黔五福又在鄰近的清鎮(zhèn)市投建了年屠宰分割加工50萬頭生豬的新加工基地。集中精力做好貴州豬肉深加工文章。并建成2000噸的冷庫及其與之配套的水電、供熱、污水處理設(shè)施及其環(huán)境道路等配套設(shè)施， 2目前貴州五福坊食品有限公司已經(jīng)成為貴州省知名食品企業(yè)，今年，公司的總產(chǎn)值突破一個(gè)億，銷售總額達(dá)到8000萬元。黔五福”系列產(chǎn)品成功從“藏在深閨”到“走出家門”到“揚(yáng)名天下”，“黔五福”也隨之完成了由產(chǎn)品闖市場向品牌創(chuàng)市場的精彩跨越。

黔五福，如今是貴陽市家喻戶曉的肉制品品牌。而在7年前，貴州五福坊食品有限公司幾近是白手起家。專賣店從零家發(fā)展到30家，產(chǎn)品從兩種簡單的香腸和腌臘肉發(fā)展到上百種新產(chǎn)品；年銷售額從220萬元增長到8000萬元， 這一串?dāng)?shù)字背后，凝聚著貴州五福坊食品有限公司八年來全力“創(chuàng)品牌、闖市場”的成果。
2001年5月，由上世紀(jì)50年代內(nèi)遷的貴州肉聯(lián)廠改制成立的“貴州五福坊食品有限公司”正式掛牌。這家民營企業(yè)成立至今不過十年，但老廠半個(gè)世紀(jì)多與“肉”打交道的經(jīng)營文化沉淀和市場形象的積累，成為了黔五福文化最深厚的基礎(chǔ)。從黔五福在成立之初起，公司發(fā)起人董事長王懷平果斷地轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，樹立起“黔五福，一心一意做好肉”的企業(yè)宗旨，王懷平說，一心一意做好肉有兩層含義，一是只做豬肉，因?yàn)槠髽I(yè)是從原貴州肉聯(lián)廠分離的，在豬肉加工上具有技術(shù)優(yōu)勢，如果三心二意是肯定做不好企業(yè)的。二是只做好的豬肉。首先看自己的員工愿不愿意吃?！扒甯！眻?jiān)定奉行以產(chǎn)品闖市場，視品質(zhì)為生命的發(fā)展思路，其制定的生產(chǎn)控制、操作規(guī)范、食品品質(zhì)檢驗(yàn)等規(guī)章制度多達(dá)40余種，并斥巨資興建了實(shí)驗(yàn)室，為原材料入庫和產(chǎn)品出廠進(jìn)行把關(guān)，短短幾年時(shí)間，“黔五?！毕嗬^通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和計(jì)量合格體系認(rèn)證、成為貴州肉制品行業(yè)首家通過QS市場準(zhǔn)入的企業(yè)„„。過硬的品質(zhì)保證，使產(chǎn)品在市場上受到了本地消費(fèi)者和游客的認(rèn)可和親睞，黔五福牌廣味香腸、臘肉、小米鲊如今已成為不少貴陽老百姓的年貨藍(lán)子里的必備食品。良好的市場口碑和信譽(yù)也為‘黔五?！陌l(fā)展提供了有力的支撐。目前，公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有以香腸、臘肉為代表的腌臘制品，以小米鲊、干筍紅燒肉為代表的餐桌軟包裝食品，以“有點(diǎn)意思”美味肉絲、豬肉干為代表的休閑旅游食品以及以即食小包裝為代表的醬鹵味食品，共計(jì)四大系列108個(gè)品種規(guī)格。擁有6個(gè)貴州省名牌產(chǎn)品。
黔五?！背闪⑶捌?，大量劣質(zhì)的香腸、臘肉打著老肉聯(lián)廠的招牌充斥市場，相關(guān)職能部門多次打假也收效甚微。于是公司決定，設(shè)立專賣店，避開一切中間環(huán)節(jié)，直接面對消費(fèi)者。2003年7月，五家風(fēng)格統(tǒng)一的專賣店集體開市。目前，“黔五?！币言谫F陽市地區(qū)建有30多家“黔五福”連鎖專賣店，公司銷售網(wǎng)絡(luò)已發(fā)展到深圳、天津、四川、云南、湖南、湖北等省外地區(qū)。同時(shí)，憑借優(yōu)良的品質(zhì)和良好的市場口碑?！扒甯！毕盗挟a(chǎn)品順利進(jìn)入“家樂?！?，擺上了全國144家“家樂福”超市的貨架。上海大潤發(fā)超市、上海易初蓮花大賣場等也紛紛伸出“橄欖枝”。
“黔五福”人并未因此沾沾自喜，憑借“產(chǎn)品闖市場”時(shí)積累的品牌效應(yīng)，公司提出了“品牌立企”的戰(zhàn)略思想，2009年9月1日，“黔五福”與貴州籍演員解惠清小姐正式簽訂廣告代言協(xié)議。開始傾力打造的休閑類子品牌“有點(diǎn)意思”系列的電視廣告，2010年5月，“黔五?！惫诿F州電視臺(tái)第5頻道《美食·娛樂面對面》， 強(qiáng)勢聯(lián)辦的“首屆‘黔五?！a(chǎn)品家常菜創(chuàng)新大賽。并聘請其欄目主持人王瓢瓢、歐鏟鏟作為“黔五?！逼放拼匀耍尅扒甯！?、“有點(diǎn)意思”品牌深入到每一戶老百姓家中。 “黔五?！逼放颇壳霸谫F陽市場同行業(yè)中的占有率已達(dá)到40%以上。
2010年5月18日，“黔五?！痹谟瓉碚Q生9周年之際，也給老百姓送去了一份大禮——5家貴陽市冷鮮肉專賣店隆重開業(yè)。2010年8月12日，貴州五福坊食品有限公司正式與貴州走得通物流有限公司簽訂了物流承包合同。嘗試引入第三方物流的做法。走得通物流將全權(quán)承包我公司貴陽市五城區(qū)的銷售配送及服務(wù)工作，以及貴陽市外大部分地區(qū)的托運(yùn)任務(wù)。2010年11月，黔五福又在鄰近的清鎮(zhèn)市投建了年屠宰分割加工50萬頭生豬的新加工基地。集中精力做好貴州豬肉深加工文章。并建成2000噸的冷庫及其與之配套的水電、供熱、污水處理設(shè)施及其環(huán)境道路等配套設(shè)施， 2目前貴州五福坊食品有限公司已經(jīng)成為貴州省知名食品企業(yè)，今年，公司的總產(chǎn)值突破一個(gè)億，銷售總額達(dá)到8000萬元。黔五?！毕盗挟a(chǎn)品成功從“藏在深閨”到“走出家門”到“揚(yáng)名天下”，“黔五?！币搽S之完成了由產(chǎn)品闖市場向品牌創(chuàng)市場的精彩跨越。

黔五福，如今是貴陽市家喻戶曉的肉制品品牌。而在7年前，貴州五福坊食品有限公司幾近是白手起家。專賣店從零家發(fā)展到30家，產(chǎn)品從兩種簡單的香腸和腌臘肉發(fā)展到上百種新產(chǎn)品；年銷售額從220萬元增長到8000萬元， 這一串?dāng)?shù)字背后，凝聚著貴州五福坊食品有限公司八年來全力“創(chuàng)品牌、闖市場”的成果。 
2001年5月，由上世紀(jì)50年代內(nèi)遷的貴州肉聯(lián)廠改制成立的“貴州五福坊食品有限公司”正式掛牌。這家民營企業(yè)成立至今不過十年，但老廠半個(gè)世紀(jì)多與“肉”打交道的經(jīng)營文化沉淀和市場形象的積累，成為了黔五福文化最深厚的基礎(chǔ)。從黔五福在成立之初起，公司發(fā)起人董事長王懷平果斷地轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，樹立起“黔五福，一心一意做好肉”的企業(yè)宗旨，王懷平說，一心一意做好肉有兩層含義，一是只做豬肉，因?yàn)槠髽I(yè)是從原貴州肉聯(lián)廠分離的，在豬肉加工上具有技術(shù)優(yōu)勢，如果三心二意是肯定做不好企業(yè)的。二是只做好的豬肉。首先看自己的員工愿不愿意吃。“黔五福”堅(jiān)定奉行以產(chǎn)品闖市場，視品質(zhì)為生命的發(fā)展思路，其制定的生產(chǎn)控制、操作規(guī)范、食品品質(zhì)檢驗(yàn)等規(guī)章制度多達(dá)40余種，并斥巨資興建了實(shí)驗(yàn)室，為原材料入庫和產(chǎn)品出廠進(jìn)行把關(guān)，短短幾年時(shí)間，“黔五福”相繼通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和計(jì)量合格體系認(rèn)證、成為貴州肉制品行業(yè)首家通過QS市場準(zhǔn)入的企業(yè)„„。過硬的品質(zhì)保證，使產(chǎn)品在市場上受到了本地消費(fèi)者和游客的認(rèn)可和親睞，黔五福牌廣味香腸、臘肉、小米鲊如今已成為不少貴陽老百姓的年貨藍(lán)子里的必備食品。良好的市場口碑和信譽(yù)也為‘黔五福’的發(fā)展提供了有力的支撐。目前，公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有以香腸、臘肉為代表的腌臘制品，以小米鲊、干筍紅燒肉為代表的餐桌軟包裝食品，以“有點(diǎn)意思”美味肉絲、豬肉干為代表的休閑旅游食品以及以即食小包裝為代表的醬鹵味食品，共計(jì)四大系列108個(gè)品種規(guī)格。擁有6個(gè)貴州省名牌產(chǎn)品。 
黔五福”成立前期，大量劣質(zhì)的香腸、臘肉打著老肉聯(lián)廠的招牌充斥市場，相關(guān)職能部門多次打假也收效甚微。于是公司決定，設(shè)立專賣店，避開一切中間環(huán)節(jié)，直接面對消費(fèi)者。2003年7月，五家風(fēng)格統(tǒng)一的專賣店集體開市。目前，“黔五福”已在貴陽市地區(qū)建有30多家“黔五福”連鎖專賣店，公司銷售網(wǎng)絡(luò)已發(fā)展到深圳、天津、四川、云南、湖南、湖北等省外地區(qū)。同時(shí)，憑借優(yōu)良的品質(zhì)和良好的市場口碑。“黔五福”系列產(chǎn)品順利進(jìn)入“家樂福”，擺上了全國144家“家樂福”超市的貨架。上海大潤發(fā)超市、上海易初蓮花大賣場等也紛紛伸出“橄欖枝”。 
“黔五福”人并未因此沾沾自喜，憑借“產(chǎn)品闖市場”時(shí)積累的品牌效應(yīng)，公司提出了“品牌立企”的戰(zhàn)略思想，2009年9月1日，“黔五福”與貴州籍演員解惠清小姐正式簽訂廣告代言協(xié)議。開始傾力打造的休閑類子品牌“有點(diǎn)意思”系列的電視廣告，2010年5月，“黔五福”冠名貴州電視臺(tái)第5頻道《美食·娛樂面對面》， 強(qiáng)勢聯(lián)辦的“首屆‘黔五福’產(chǎn)品家常菜創(chuàng)新大賽。并聘請其欄目主持人王瓢瓢、歐鏟鏟作為“黔五福”品牌代言人，讓“黔五福”、“有點(diǎn)意思”品牌深入到每一戶老百姓家中。 “黔五福”品牌目前在貴陽市場同行業(yè)中的占有率已達(dá)到40%以上。
 2010年5月18日，“黔五福”在迎來誕生9周年之際，也給老百姓送去了一份大禮——5家貴陽市冷鮮肉專賣店隆重開業(yè)。2010年8月12日，貴州五福坊食品有限公司正式與貴州走得通物流有限公司簽訂了物流承包合同。嘗試引入第三方物流的做法。走得通物流將全權(quán)承包我公司貴陽市五城區(qū)的銷售配送及服務(wù)工作，以及貴陽市外大部分地區(qū)的托運(yùn)任務(wù)。2010年11月，黔五福又在鄰近的清鎮(zhèn)市投建了年屠宰分割加工50萬頭生豬的新加工基地。集中精力做好貴州豬肉深加工文章。并建成2000噸的冷庫及其與之配套的水電、供熱、污水處理設(shè)施及其環(huán)境道路等配套設(shè)施， 2目前貴州五福坊食品有限公司已經(jīng)成為貴州省知名食品企業(yè)，今年，公司的總產(chǎn)值突破一個(gè)億，銷售總額達(dá)到8000萬元。黔五福”系列產(chǎn)品成功從“藏在深閨”到“走出家門”到“揚(yáng)名天下”，“黔五福”也隨之完成了由產(chǎn)品闖市場向品牌創(chuàng)市場的精彩跨越。

唯冠科技（深圳）有限公司（下稱“深圳唯冠”）是唯冠國際控股有限公司（下稱“唯冠國際”，0334.HK）的全資子公司。唯冠國際成立于1989年，曾經(jīng)是全球四大顯示器生產(chǎn)商之一，產(chǎn)品在全球50個(gè)國家上市。截至2006年10月，唯冠在全球11個(gè)國家和地區(qū)擁有17處分公司，7個(gè)生產(chǎn)基地，遍及全球的分銷網(wǎng)絡(luò)。“唯冠”曾經(jīng)有過一段輝煌的歷史。
然而，這段歷史在2010年8月3日戛然而止！
據(jù)香港媒體報(bào)道，2010年8月3日，唯冠國際主席兼行政總裁楊榮山因?yàn)橥锨烦收埲?30萬美元，遭對方申請破產(chǎn)。經(jīng)調(diào)解，楊榮山承諾可在8月底還款，并稱在還款之前愿意用手頭的一批巴西政府債券作為還款抵押品。呈請人拒絕了該方案，最終，法庭依法判決楊榮山破產(chǎn)。
楊榮山破產(chǎn)后，和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司（下稱“和君創(chuàng)業(yè)”）總裁李肅受8家銀行的委托，擔(dān)任深圳唯冠的債務(wù)重組顧問。在對深圳唯冠的資產(chǎn)進(jìn)行評估后發(fā)現(xiàn)，深圳唯冠除了一個(gè)空殼，沒有什么值錢的資產(chǎn)了——除了僅有的iPad商標(biāo)還具一些價(jià)值。于是，深圳唯冠與美國蘋果公司（下稱“蘋果”）的這場專利權(quán)之爭成了“唯冠”翻身的最后一根“救命稻草”。
和君創(chuàng)業(yè)的公關(guān)負(fù)責(zé)人黃一丁對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》解釋道：“2009年，蘋果以3.5萬英鎊買下臺(tái)北唯冠（即‘唯冠電子股份有限公司’）的iPad全球商標(biāo)，但臺(tái)北唯冠不具有大陸iPad商標(biāo)的所有權(quán)。大陸的商標(biāo)歸深圳唯冠所有。蘋果認(rèn)為這3.5萬英鎊包括了大陸地區(qū)的商標(biāo)權(quán)，但其實(shí)并不包括。因?yàn)楫?dāng)年和它交易的是臺(tái)灣唯冠，他們沒有資格對大陸地區(qū)的iPad商標(biāo)權(quán)進(jìn)行任何處置。因此蘋果在大陸地區(qū)販賣iPad平板電腦屬于明顯的侵權(quán)行為。”
“蘋果2010年9月17日開始賣iPad之前，我們找到蘋果談過的，當(dāng)時(shí)想交易，但是沒有談成，蘋果一直是在爭議狀態(tài)下賣的。因此，他們賣的越多，賠償就越多?！?
唯冠的“翻身仗”
在輿論的壓力下，一場看似十分簡單的專利權(quán)訴訟迅速發(fā)酵。
2011年12月5日，深圳市中級人民法院對深圳唯冠起訴蘋果一案作出一審判決：蘋果敗訴，iPad2禁售。消息如同一枚深水炸彈。一時(shí)間，iPad的動(dòng)向牽動(dòng)著無數(shù)“果粉”的心。
緊接著，京東商城、國美、亞馬遜、蘇寧易購，iPad商品紛紛下架。受此影響，北京中關(guān)村的iPad水貨價(jià)格也水漲船高。
2月17日，楊榮山在媒體見面會(huì)上大倒苦水，他表示，2009年，蘋果和唯冠的交易是一場蘋果設(shè)的圈套，當(dāng)時(shí)蘋果為了買下iPad 商標(biāo)，在英國設(shè)立了一家IP公司，交易時(shí)，IP公司表示不會(huì)和深圳唯冠有沖突，以購買唯冠歐洲商標(biāo)為名，套取了唯冠全球注冊的iPad商標(biāo)，唯冠很冤枉。
對此，蘋果終于爆發(fā)了。蘋果方面直接通過律師給楊榮山發(fā)了一封信，信中稱：深圳唯冠向媒體和政府提供了與事實(shí)不符的信息，希望唯冠在終審判決之前應(yīng)該尊重中國法律及中國法律程序，不應(yīng)向中國媒體披露與事實(shí)不符的消息。特別是和蘋果有關(guān)的消息，否則將承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。
唯冠似乎要和蘋果“死磕”到底。
對于發(fā)函這件事，深圳唯冠代理律師謝湘暉向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示，“確有此事，但蘋果也在散播不實(shí)消息給大家。之前，蘋果公布的那些證明楊榮山全程參與并已經(jīng)將iPad商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)給蘋果的郵件，在一審的時(shí)候已經(jīng)出示過了，法官認(rèn)為這些證據(jù)根本沒有依法認(rèn)證過，是無效證據(jù)?！?
“至于之前說香港的判決支持蘋果，我只能說，香港和大陸的法律體系都不一樣，所以香港的判決結(jié)果不作數(shù)的?！?
蘋果的損失有多大？
“蘋果翻案的可能性不大，按照經(jīng)驗(yàn)來看，二審維持原判的可能性比較大?！敝x湘暉告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。
如果蘋果此次完敗的話，會(huì)經(jīng)受多大的損失呢？
唯冠國際2010年10月的一份公告顯示，截至2009年9月16日，集團(tuán)債權(quán)人要求償還的貸款為39.49億港元以及日立公司要求支付的專利權(quán)費(fèi)用5868.7萬港元。此外，唯冠國際旗下成員公司需要償還的貸款約為15.84億港元。楊榮山已經(jīng)逾期償還了其中的38.34億港元。這樣算來，唯冠還需要償還的債務(wù)總額高達(dá)17.58億港元。
“如果為了抵債，唯冠的索賠數(shù)額一定不會(huì)低于這個(gè)數(shù)字?！敝x湘暉表示，“具體情況，還要看唯冠的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)?！?
對于腰纏萬貫的蘋果來說，如果這場官司只是輸點(diǎn)錢的話，并不會(huì)傷到元?dú)猓珔s會(huì)丟掉中國的市場。蒂姆·庫克接任蘋果CEO以來的首份財(cái)報(bào)顯示，2011年第四季度，大中華地區(qū)在蘋果全球銷售收入中所占比例高達(dá)16%。另據(jù)摩根士丹利預(yù)測，蘋果2012年可售出5200萬臺(tái)iPad，不過AlphaWise的調(diào)查結(jié)果則要高得多，為8100萬臺(tái)。按16%的份額估算，2012年，大中華地區(qū)的iPad銷量將達(dá)到1296萬臺(tái)。
庫克指出，“比上年同期，蘋果第四季度在大中華地區(qū)的銷售額幾乎增長了4倍?！敝袊呀?jīng)超過歐洲成為蘋果產(chǎn)品全球第二大銷售市場。按現(xiàn)在的增長速度，2012年，中國大陸地區(qū)要消化1300萬臺(tái)iPad，也并不是不可能。如果蘋果因商標(biāo)權(quán)糾紛使得iPad退出中國市場，損失可想而知。
“此外，還有一群守在風(fēng)暴周圍伺機(jī)漁翁得利的競爭對手，如三星的銀河系列等品牌平板電腦，蘋果如果退出中國市場，對于他們無異于掃清了障礙。亞馬遜的Kindle如果要進(jìn)入中國市場，iPad退出對于亞馬遜無疑也是件好事?！敝ㄓ崒＜彝蹯先嬖V《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。
事件回顧
2000年，臺(tái)北唯冠注冊iPad電腦等多種電子產(chǎn)品的歐洲與世界其他各地的商標(biāo)。
2001年，深圳唯冠申請注冊兩項(xiàng)iPad中國商標(biāo)。
2006年，蘋果策劃推出iPad平板電腦。
2009年，蘋果以3.5萬英鎊從臺(tái)灣唯冠手中購得iPad全球商標(biāo)使用權(quán)。
2010年，iPad進(jìn)入中國市場，深圳唯冠向蘋果表示，iPad中國內(nèi)地的商標(biāo)權(quán)的轉(zhuǎn)讓并沒有包含在3.5萬英鎊的轉(zhuǎn)讓協(xié)議中，要求蘋果停止侵權(quán)行為，并賠償損失。
2010年4月19日，蘋果與英國IP公司將深圳唯冠告上法庭，要求法院確認(rèn)iPad商標(biāo)為蘋果所有；
2011年12月，深圳中院作出一審判決：駁回兩公司的訴訟請求。案件受理費(fèi)人民幣4.56萬元，由兩原告承擔(dān)。深圳唯冠勝訴。
2012年2月10日，深圳唯冠起訴蘋果iPad商標(biāo)侵權(quán)案一審宣判：蘋果公司敗訴，法院頒布蘋果iPad 2禁售令。
2月17日，惠州市中院判定蘋果一家經(jīng)銷商禁止銷售蘋果iPad相關(guān)產(chǎn)品。這是iPad商標(biāo)糾紛以來，第一家被判定敗訴的蘋果經(jīng)銷商。

唯冠科技（深圳）有限公司（下稱“深圳唯冠”）是唯冠國際控股有限公司（下稱“唯冠國際”，0334.HK）的全資子公司。唯冠國際成立于1989年，曾經(jīng)是全球四大顯示器生產(chǎn)商之一，產(chǎn)品在全球50個(gè)國家上市。截至2006年10月，唯冠在全球11個(gè)國家和地區(qū)擁有17處分公司，7個(gè)生產(chǎn)基地，遍及全球的分銷網(wǎng)絡(luò)。“唯冠”曾經(jīng)有過一段輝煌的歷史。   
然而，這段歷史在2010年8月3日戛然而止！   
據(jù)香港媒體報(bào)道，2010年8月3日，唯冠國際主席兼行政總裁楊榮山因?yàn)橥锨烦收埲?30萬美元，遭對方申請破產(chǎn)。經(jīng)調(diào)解，楊榮山承諾可在8月底還款，并稱在還款之前愿意用手頭的一批巴西政府債券作為還款抵押品。呈請人拒絕了該方案，最終，法庭依法判決楊榮山破產(chǎn)。   
楊榮山破產(chǎn)后，和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司（下稱“和君創(chuàng)業(yè)”）總裁李肅受8家銀行的委托，擔(dān)任深圳唯冠的債務(wù)重組顧問。在對深圳唯冠的資產(chǎn)進(jìn)行評估后發(fā)現(xiàn)，深圳唯冠除了一個(gè)空殼，沒有什么值錢的資產(chǎn)了——除了僅有的iPad商標(biāo)還具一些價(jià)值。于是，深圳唯冠與美國蘋果公司（下稱“蘋果”）的這場專利權(quán)之爭成了“唯冠”翻身的最后一根“救命稻草”。   
和君創(chuàng)業(yè)的公關(guān)負(fù)責(zé)人黃一丁對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》解釋道：“2009年，蘋果以3.5萬英鎊買下臺(tái)北唯冠（即‘唯冠電子股份有限公司’）的iPad全球商標(biāo)，但臺(tái)北唯冠不具有大陸iPad商標(biāo)的所有權(quán)。大陸的商標(biāo)歸深圳唯冠所有。蘋果認(rèn)為這3.5萬英鎊包括了大陸地區(qū)的商標(biāo)權(quán)，但其實(shí)并不包括。因?yàn)楫?dāng)年和它交易的是臺(tái)灣唯冠，他們沒有資格對大陸地區(qū)的iPad商標(biāo)權(quán)進(jìn)行任何處置。因此蘋果在大陸地區(qū)販賣iPad平板電腦屬于明顯的侵權(quán)行為。”   
“蘋果2010年9月17日開始賣iPad之前，我們找到蘋果談過的，當(dāng)時(shí)想交易，但是沒有談成，蘋果一直是在爭議狀態(tài)下賣的。因此，他們賣的越多，賠償就越多。”   
唯冠的“翻身仗”   
在輿論的壓力下，一場看似十分簡單的專利權(quán)訴訟迅速發(fā)酵。   
2011年12月5日，深圳市中級人民法院對深圳唯冠起訴蘋果一案作出一審判決：蘋果敗訴，iPad2禁售。消息如同一枚深水炸彈。一時(shí)間，iPad的動(dòng)向牽動(dòng)著無數(shù)“果粉”的心。   
緊接著，京東商城、國美、亞馬遜、蘇寧易購，iPad商品紛紛下架。受此影響，北京中關(guān)村的iPad水貨價(jià)格也水漲船高。   
2月17日，楊榮山在媒體見面會(huì)上大倒苦水，他表示，2009年，蘋果和唯冠的交易是一場蘋果設(shè)的圈套，當(dāng)時(shí)蘋果為了買下iPad 商標(biāo)，在英國設(shè)立了一家IP公司，交易時(shí)，IP公司表示不會(huì)和深圳唯冠有沖突，以購買唯冠歐洲商標(biāo)為名，套取了唯冠全球注冊的iPad商標(biāo)，唯冠很冤枉。   
對此，蘋果終于爆發(fā)了。蘋果方面直接通過律師給楊榮山發(fā)了一封信，信中稱：深圳唯冠向媒體和政府提供了與事實(shí)不符的信息，希望唯冠在終審判決之前應(yīng)該尊重中國法律及中國法律程序，不應(yīng)向中國媒體披露與事實(shí)不符的消息。特別是和蘋果有關(guān)的消息，否則將承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。   
唯冠似乎要和蘋果“死磕”到底。   
對于發(fā)函這件事，深圳唯冠代理律師謝湘暉向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示，“確有此事，但蘋果也在散播不實(shí)消息給大家。之前，蘋果公布的那些證明楊榮山全程參與并已經(jīng)將iPad商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)給蘋果的郵件，在一審的時(shí)候已經(jīng)出示過了，法官認(rèn)為這些證據(jù)根本沒有依法認(rèn)證過，是無效證據(jù)。”   
“至于之前說香港的判決支持蘋果，我只能說，香港和大陸的法律體系都不一樣，所以香港的判決結(jié)果不作數(shù)的。” 
蘋果的損失有多大？   
“蘋果翻案的可能性不大，按照經(jīng)驗(yàn)來看，二審維持原判的可能性比較大。”謝湘暉告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。  
如果蘋果此次完敗的話，會(huì)經(jīng)受多大的損失呢？   
唯冠國際2010年10月的一份公告顯示，截至2009年9月16日，集團(tuán)債權(quán)人要求償還的貸款為39.49億港元以及日立公司要求支付的專利權(quán)費(fèi)用5868.7萬港元。此外，唯冠國際旗下成員公司需要償還的貸款約為15.84億港元。楊榮山已經(jīng)逾期償還了其中的38.34億港元。這樣算來，唯冠還需要償還的債務(wù)總額高達(dá)17.58億港元。
“如果為了抵債，唯冠的索賠數(shù)額一定不會(huì)低于這個(gè)數(shù)字。”謝湘暉表示，“具體情況，還要看唯冠的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。”  
對于腰纏萬貫的蘋果來說，如果這場官司只是輸點(diǎn)錢的話，并不會(huì)傷到元?dú)?，但卻會(huì)丟掉中國的市場。蒂姆·庫克接任蘋果CEO以來的首份財(cái)報(bào)顯示，2011年第四季度，大中華地區(qū)在蘋果全球銷售收入中所占比例高達(dá)16%。另據(jù)摩根士丹利預(yù)測，蘋果2012年可售出5200萬臺(tái)iPad，不過AlphaWise的調(diào)查結(jié)果則要高得多，為8100萬臺(tái)。按16%的份額估算，2012年，大中華地區(qū)的iPad銷量將達(dá)到1296萬臺(tái)。   
庫克指出，“比上年同期，蘋果第四季度在大中華地區(qū)的銷售額幾乎增長了4倍。”中國已經(jīng)超過歐洲成為蘋果產(chǎn)品全球第二大銷售市場。按現(xiàn)在的增長速度，2012年，中國大陸地區(qū)要消化1300萬臺(tái)iPad，也并不是不可能。如果蘋果因商標(biāo)權(quán)糾紛使得iPad退出中國市場，損失可想而知。   
“此外，還有一群守在風(fēng)暴周圍伺機(jī)漁翁得利的競爭對手，如三星的銀河系列等品牌平板電腦，蘋果如果退出中國市場，對于他們無異于掃清了障礙。亞馬遜的Kindle如果要進(jìn)入中國市場，iPad退出對于亞馬遜無疑也是件好事。”知名通訊專家王煜全告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。   
事件回顧   
2000年，臺(tái)北唯冠注冊iPad電腦等多種電子產(chǎn)品的歐洲與世界其他各地的商標(biāo)。   
2001年，深圳唯冠申請注冊兩項(xiàng)iPad中國商標(biāo)。   
2006年，蘋果策劃推出iPad平板電腦。   
2009年，蘋果以3.5萬英鎊從臺(tái)灣唯冠手中購得iPad全球商標(biāo)使用權(quán)。   
2010年，iPad進(jìn)入中國市場，深圳唯冠向蘋果表示，iPad中國內(nèi)地的商標(biāo)權(quán)的轉(zhuǎn)讓并沒有包含在3.5萬英鎊的轉(zhuǎn)讓協(xié)議中，要求蘋果停止侵權(quán)行為，并賠償損失。  
2010年4月19日，蘋果與英國IP公司將深圳唯冠告上法庭，要求法院確認(rèn)iPad商標(biāo)為蘋果所有；  
2011年12月，深圳中院作出一審判決：駁回兩公司的訴訟請求。案件受理費(fèi)人民幣4.56萬元，由兩原告承擔(dān)。深圳唯冠勝訴。   
2012年2月10日，深圳唯冠起訴蘋果iPad商標(biāo)侵權(quán)案一審宣判：蘋果公司敗訴，法院頒布蘋果iPad 2禁售令。 
2月17日，惠州市中院判定蘋果一家經(jīng)銷商禁止銷售蘋果iPad相關(guān)產(chǎn)品。這是iPad商標(biāo)糾紛以來，第一家被判定敗訴的蘋果經(jīng)銷商。

2002年寶潔在中國市場打了敗仗，所推出的第一個(gè)針對中國市場的本土品牌——潤妍洗發(fā)水一敗涂地，短期內(nèi)就黯然退市。
潤妍洗發(fā)水的推出，是為了應(yīng)對競爭對手對其持續(xù)不斷發(fā)動(dòng)的“植物”、“黑頭發(fā)”概念進(jìn)攻。在“植物”、“黑發(fā)”等概念的進(jìn)攻下，寶潔旗下產(chǎn)品被競爭對手貼上了“化學(xué)制品”、“非黑頭發(fā)專用產(chǎn)品”的標(biāo)簽。因?yàn)檫@些概念根植于部分消費(fèi)者的頭腦中，無法改變，因此面對這種攻擊，寶潔無法還擊。為了改變這種被動(dòng)的局面，寶潔從1997年調(diào)整了其產(chǎn)品戰(zhàn)略，寶潔決定為旗下產(chǎn)品中引入黑發(fā)和植物概念品牌。 在新策略的指引下，寶潔按照其一貫流程開始研發(fā)新產(chǎn)品。從消費(fèi)者到競爭對手，從名稱到包裝，寶潔處處把關(guān)試，花費(fèi)三年時(shí)間完成。
產(chǎn)品特點(diǎn)：潤妍采用和主流產(chǎn)品不同的劑型，需要經(jīng)過洗發(fā)和潤發(fā)兩個(gè)步驟，比起2合1產(chǎn)品，消費(fèi)者洗頭時(shí)間拖長一倍。潤妍把目標(biāo)消費(fèi)群體定位在高知識(shí)城市白領(lǐng)女性，然而這個(gè)群體對黑頭發(fā)并不感冒。
在價(jià)格上，潤妍沿襲了飄柔等舊有強(qiáng)勢品牌的價(jià)格體系，在這種價(jià)格體系下，經(jīng)銷商沒有利潤，又不能不做，潤妍的價(jià)格政策，導(dǎo)致經(jīng)銷商對其采取了抵制態(tài)度；
促銷：潤妍在傳播時(shí)，黑發(fā)概念強(qiáng)調(diào)不足。而夏士蓮黑芝麻洗發(fā)水來，強(qiáng)調(diào)黑芝麻成分，讓消費(fèi)者由產(chǎn)品原料對產(chǎn)品功能產(chǎn)生天然聯(lián)想，從而事半功倍，大大降低了概念傳播的難度。 寶潔推出的第一個(gè)本土品牌就這樣夭折。

2002年寶潔在中國市場打了敗仗，所推出的第一個(gè)針對中國市場的本土品牌——潤妍洗發(fā)水一敗涂地，短期內(nèi)就黯然退市。
潤妍洗發(fā)水的推出，是為了應(yīng)對競爭對手對其持續(xù)不斷發(fā)動(dòng)的“植物”、“黑頭發(fā)”概念進(jìn)攻。在“植物”、“黑發(fā)”等概念的進(jìn)攻下，寶潔旗下產(chǎn)品被競爭對手貼上了“化學(xué)制品”、“非黑頭發(fā)專用產(chǎn)品”的標(biāo)簽。因?yàn)檫@些概念根植于部分消費(fèi)者的頭腦中，無法改變，因此面對這種攻擊，寶潔無法還擊。為了改變這種被動(dòng)的局面，寶潔從1997年調(diào)整了其產(chǎn)品戰(zhàn)略，寶潔決定為旗下產(chǎn)品中引入黑發(fā)和植物概念品牌。 在新策略的指引下，寶潔按照其一貫流程開始研發(fā)新產(chǎn)品。從消費(fèi)者到競爭對手，從名稱到包裝，寶潔處處把關(guān)試，花費(fèi)三年時(shí)間完成。
產(chǎn)品特點(diǎn)：潤妍采用和主流產(chǎn)品不同的劑型，需要經(jīng)過洗發(fā)和潤發(fā)兩個(gè)步驟，比起2合1產(chǎn)品，消費(fèi)者洗頭時(shí)間拖長一倍。潤妍把目標(biāo)消費(fèi)群體定位在高知識(shí)城市白領(lǐng)女性，然而這個(gè)群體對黑頭發(fā)并不感冒。
在價(jià)格上，潤妍沿襲了飄柔等舊有強(qiáng)勢品牌的價(jià)格體系，在這種價(jià)格體系下，經(jīng)銷商沒有利潤，又不能不做，潤妍的價(jià)格政策，導(dǎo)致經(jīng)銷商對其采取了抵制態(tài)度；
促銷：潤妍在傳播時(shí)，黑發(fā)概念強(qiáng)調(diào)不足。而夏士蓮黑芝麻洗發(fā)水來，強(qiáng)調(diào)黑芝麻成分，讓消費(fèi)者由產(chǎn)品原料對產(chǎn)品功能產(chǎn)生天然聯(lián)想，從而事半功倍，大大降低了概念傳播的難度。 寶潔推出的第一個(gè)本土品牌就這樣夭折。

2002年寶潔在中國市場打了敗仗，所推出的第一個(gè)針對中國市場的本土品牌——潤妍洗發(fā)水一敗涂地，短期內(nèi)就黯然退市。
潤妍洗發(fā)水的推出，是為了應(yīng)對競爭對手對其持續(xù)不斷發(fā)動(dòng)的“植物”、“黑頭發(fā)”概念進(jìn)攻。在“植物”、“黑發(fā)”等概念的進(jìn)攻下，寶潔旗下產(chǎn)品被競爭對手貼上了“化學(xué)制品”、“非黑頭發(fā)專用產(chǎn)品”的標(biāo)簽。因?yàn)檫@些概念根植于部分消費(fèi)者的頭腦中，無法改變，因此面對這種攻擊，寶潔無法還擊。為了改變這種被動(dòng)的局面，寶潔從1997年調(diào)整了其產(chǎn)品戰(zhàn)略，寶潔決定為旗下產(chǎn)品中引入黑發(fā)和植物概念品牌。 在新策略的指引下，寶潔按照其一貫流程開始研發(fā)新產(chǎn)品。從消費(fèi)者到競爭對手，從名稱到包裝，寶潔處處把關(guān)試，花費(fèi)三年時(shí)間完成。
產(chǎn)品特點(diǎn)：潤妍采用和主流產(chǎn)品不同的劑型，需要經(jīng)過洗發(fā)和潤發(fā)兩個(gè)步驟，比起2合1產(chǎn)品，消費(fèi)者洗頭時(shí)間拖長一倍。潤妍把目標(biāo)消費(fèi)群體定位在高知識(shí)城市白領(lǐng)女性，然而這個(gè)群體對黑頭發(fā)并不感冒。
在價(jià)格上，潤妍沿襲了飄柔等舊有強(qiáng)勢品牌的價(jià)格體系，在這種價(jià)格體系下，經(jīng)銷商沒有利潤，又不能不做，潤妍的價(jià)格政策，導(dǎo)致經(jīng)銷商對其采取了抵制態(tài)度；
促銷：潤妍在傳播時(shí)，黑發(fā)概念強(qiáng)調(diào)不足。而夏士蓮黑芝麻洗發(fā)水來，強(qiáng)調(diào)黑芝麻成分，讓消費(fèi)者由產(chǎn)品原料對產(chǎn)品功能產(chǎn)生天然聯(lián)想，從而事半功倍，大大降低了概念傳播的難度。 寶潔推出的第一個(gè)本土品牌就這樣夭折。

2002年寶潔在中國市場打了敗仗，所推出的第一個(gè)針對中國市場的本土品牌——潤妍洗發(fā)水一敗涂地，短期內(nèi)就黯然退市。   
潤妍洗發(fā)水的推出，是為了應(yīng)對競爭對手對其持續(xù)不斷發(fā)動(dòng)的“植物”、“黑頭發(fā)”概念進(jìn)攻。在“植物”、“黑發(fā)”等概念的進(jìn)攻下，寶潔旗下產(chǎn)品被競爭對手貼上了“化學(xué)制品”、“非黑頭發(fā)專用產(chǎn)品”的標(biāo)簽。因?yàn)檫@些概念根植于部分消費(fèi)者的頭腦中，無法改變，因此面對這種攻擊，寶潔無法還擊。為了改變這種被動(dòng)的局面，寶潔從1997年調(diào)整了其產(chǎn)品戰(zhàn)略，寶潔決定為旗下產(chǎn)品中引入黑發(fā)和植物概念品牌。 在新策略的指引下，寶潔按照其一貫流程開始研發(fā)新產(chǎn)品。從消費(fèi)者到競爭對手，從名稱到包裝，寶潔處處把關(guān)試，花費(fèi)三年時(shí)間完成。       
產(chǎn)品特點(diǎn)：潤妍采用和主流產(chǎn)品不同的劑型，需要經(jīng)過洗發(fā)和潤發(fā)兩個(gè)步驟，比起2合1產(chǎn)品，消費(fèi)者洗頭時(shí)間拖長一倍。潤妍把目標(biāo)消費(fèi)群體定位在高知識(shí)城市白領(lǐng)女性，然而這個(gè)群體對黑頭發(fā)并不感冒。   
在價(jià)格上，潤妍沿襲了飄柔等舊有強(qiáng)勢品牌的價(jià)格體系，在這種價(jià)格體系下，經(jīng)銷商沒有利潤，又不能不做，潤妍的價(jià)格政策，導(dǎo)致經(jīng)銷商對其采取了抵制態(tài)度；    
促銷：潤妍在傳播時(shí)，黑發(fā)概念強(qiáng)調(diào)不足。而夏士蓮黑芝麻洗發(fā)水來，強(qiáng)調(diào)黑芝麻成分，讓消費(fèi)者由產(chǎn)品原料對產(chǎn)品功能產(chǎn)生天然聯(lián)想，從而事半功倍，大大降低了概念傳播的難度。 寶潔推出的第一個(gè)本土品牌就這樣夭折。