A.銀行
B.擔(dān)保貸款
C.個人儲蓄
D.發(fā)行股票
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A.預(yù)售式眾籌
B.股權(quán)式眾籌
C.捐贈式眾籌
D.會籍式眾籌
A.市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇
B.營銷隊伍和管理
C.促銷計劃和廣告策略
D.價格決策
E.潛在顧客基本情況
A.使用五力競爭模型等分析行業(yè)競爭狀況
B.使用SWOT分析法準(zhǔn)確分析你的優(yōu)勢、劣勢；擬進(jìn)入的行業(yè)的機會、威脅
C.使用4P分析營銷策略
D.使用“波士頓”矩陣分析企業(yè)實力與市場增長率
E.使用4C分析競爭對手的行動方案
A.詳細(xì)解釋企業(yè)目標(biāo)，清晰揭示目標(biāo)實現(xiàn)步驟及時間進(jìn)度安排
B.系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營并實現(xiàn)目標(biāo)
C.為擁有、經(jīng)營企業(yè)提供路線圖
D.向融資機構(gòu)和投資者介紹商機，吸引他們投資
E.揭示所有潛在經(jīng)營風(fēng)險，明確詳細(xì)的行動方案
A.有利于明確創(chuàng)業(yè)的方向和目標(biāo)
B.有益于周密安排創(chuàng)業(yè)活動
C.有助于尋求外部資源的支持
D.詳細(xì)解釋企業(yè)目標(biāo)，清晰揭示目標(biāo)實現(xiàn)步驟及時間進(jìn)度安排
E.為擁有、經(jīng)營企業(yè)提供路線圖
A.顧客
B.競爭者
C.商業(yè)概念
D.能力
E.持續(xù)經(jīng)營
A.爭取風(fēng)險資金投入的創(chuàng)業(yè)計劃
B.爭取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計劃
C.爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計劃
D.為金融家撰寫的商業(yè)計劃
A.企業(yè)角度
B.消費考（市場）角度
C.社會角度
D.政府角度
A.人
B.商業(yè)機會
C.外部環(huán)境
D.持續(xù)經(jīng)營
A.商業(yè)計劃書
B.創(chuàng)業(yè)概念書
C.創(chuàng)業(yè)展望書
D.商業(yè)活動書
最新試題
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）