A.使用五力競爭模型等分析行業(yè)競爭狀況
B.使用SWOT分析法準確分析你的優(yōu)勢、劣勢；擬進入的行業(yè)的機會、威脅
C.使用4P分析營銷策略
D.使用“波士頓”矩陣分析企業(yè)實力與市場增長率
E.使用4C分析競爭對手的行動方案
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你可能感興趣的試題
A.詳細解釋企業(yè)目標，清晰揭示目標實現(xiàn)步驟及時間進度安排
B.系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營并實現(xiàn)目標
C.為擁有、經(jīng)營企業(yè)提供路線圖
D.向融資機構(gòu)和投資者介紹商機，吸引他們投資
E.揭示所有潛在經(jīng)營風險，明確詳細的行動方案
A.有利于明確創(chuàng)業(yè)的方向和目標
B.有益于周密安排創(chuàng)業(yè)活動
C.有助于尋求外部資源的支持
D.詳細解釋企業(yè)目標，清晰揭示目標實現(xiàn)步驟及時間進度安排
E.為擁有、經(jīng)營企業(yè)提供路線圖
A.顧客
B.競爭者
C.商業(yè)概念
D.能力
E.持續(xù)經(jīng)營
A.爭取風險資金投入的創(chuàng)業(yè)計劃
B.爭取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計劃
C.爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計劃
D.為金融家撰寫的商業(yè)計劃
A.企業(yè)角度
B.消費考（市場）角度
C.社會角度
D.政府角度
A.人
B.商業(yè)機會
C.外部環(huán)境
D.持續(xù)經(jīng)營
A.商業(yè)計劃書
B.創(chuàng)業(yè)概念書
C.創(chuàng)業(yè)展望書
D.商業(yè)活動書
A.商業(yè)機會
B.外部環(huán)境
C.商業(yè)概念
D.持續(xù)經(jīng)營
A.市場預(yù)測
B.營銷策略
C.融資方案及回報
D.財務(wù)規(guī)劃
A.SWOT分析法
B.五力競爭模型
C.波士頓矩陣分析
D.多因素分析矩陣
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）