A.爭取風險資金投入的創(chuàng)業(yè)計劃
B.爭取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計劃
C.爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計劃
D.為金融家撰寫的商業(yè)計劃
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)角度
B.消費考（市場）角度
C.社會角度
D.政府角度
A.人
B.商業(yè)機會
C.外部環(huán)境
D.持續(xù)經營
A.商業(yè)計劃書
B.創(chuàng)業(yè)概念書
C.創(chuàng)業(yè)展望書
D.商業(yè)活動書
A.商業(yè)機會
B.外部環(huán)境
C.商業(yè)概念
D.持續(xù)經營
A.市場預測
B.營銷策略
C.融資方案及回報
D.財務規(guī)劃
A.SWOT分析法
B.五力競爭模型
C.波士頓矩陣分析
D.多因素分析矩陣
A.顧客
B.競爭者
C.商業(yè)概念
D.能力
A.創(chuàng)業(yè)計劃
B.商業(yè)分析
C.創(chuàng)業(yè)展望
D.商業(yè)活動
A.思維檢驗
B.書面檢驗
C.上級管理部門檢驗
D.實證檢驗
E.口頭檢驗
A.描述商業(yè)模式
B.可視化商業(yè)模式
C.突出繪畫技術
D.評估商業(yè)模式
E.改變商業(yè)模式的通用語言
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
轉型進入相關的細分市場，產品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構幾方面。（）
當產地上游廠商制造的產品價格便宜，銷售地該產品的價格較高，非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）