A.思維檢驗
B.書面檢驗
C.上級管理部門檢驗
D.實證檢驗
E.口頭檢驗
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A.描述商業(yè)模式
B.可視化商業(yè)模式
C.突出繪畫技術(shù)
D.評估商業(yè)模式
E.改變商業(yè)模式的通用語言
A.獲取優(yōu)秀的商業(yè)計劃
B.收集大量的創(chuàng)業(yè)資訊
C.招募創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才，搭建團隊
D.識別并掌握核心技術(shù)
E.多渠道籌措創(chuàng)業(yè)資金
A.市場分析與選擇
B.產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)
C.繪制商業(yè)畫布
D.進行財務(wù)評價
E.風(fēng)險評估及退出方式選擇
A.產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
B.產(chǎn)品技術(shù)要求
C.市場空間
D.政府政策
E.市場競爭狀況
A.資金
B.性格
C.技能
D.經(jīng)驗
E.年齡
A.目標(biāo)必須是具體的
B.目標(biāo)必須是可以衡量的
C.目標(biāo)必須是可以達到的
D.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性
E.目標(biāo)必須具有明確的截止期限
A.目標(biāo)策劃
B.項目策劃
C.資源整合
D.商業(yè)模式設(shè)計與選擇
E.籌集資金
A.數(shù)量龐大
B.稀缺
C.難以模仿
D.不可替代
E.有價值
A.創(chuàng)業(yè)團隊商業(yè)計劃
B.創(chuàng)業(yè)團隊股權(quán)問題
C.創(chuàng)業(yè)團隊沖突問題
D.創(chuàng)業(yè)團隊精神傳承
E.創(chuàng)業(yè)團隊人員配置
A.團隊即群體
B.團隊成員之間技能互補
C.每個人都扮演積極角色
D.共同的信念和價值觀
E.共同的業(yè)績目標(biāo)
最新試題
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）